Page 26 - 6620

наслідки рішення, що приймаються, умінні генерувати й аналізувати
6
альтернативні варіанти рішень в умовах невизначеності ;
– економічний аналіз як комплексний аналіз виробничо-фінансової
діяльності, який готує інформацію для планування і прогнозування результатів
діяльності, виступає засобом контролю за виконанням запланованих
показників діяльності та аналізування чинників, що цьому перешкоджають.
Слід зазначити, що у вирішенні завдань підвищення
конкурентоспроможності вітчизняних підприємств аналітикам доводиться
поєднувати зазначенні види аналізу, формувати власну аналітичну базу
досліджень, вишукувати способи оцінювання чинників, що пливають на
формування конкурентного потенціалу підприємства та його реалізацію. І цю
роботу необхідно проводити як на рівні окремого підприємства, так і на рівні
зовнішнього середовища, яке головним чином формує непередбачувані і
неконтрольовані підприємством небезпеки. А це, своєю чергою, звертає увагу
на актуальність застосування ситуаційного аналізу, який зосереджують на двох
різних моментах, які вимагають особливої уваги: зовнішніх обставинах, в яких
працює підприємств, або макросередовищі (macro-environment); внутрішніх
обставинах, або мікросередовищі (micro-environment), пов'язаного з основними
7
видами компетенцій, сильними і слабкими сторонами, можливостями ресурсів .

2. Суть та особливості ситуаційного аналізу

У процесі здійснення ситуаційного управління використовують
ситуаційний аналіз, завданням якого є виявлення симптомів із настання
ситуації, виявлення причин їхнього виникнення та вибір методів розв’язання
ситуацій.
Ситуаційний аналіз є визначальним для вирішення ситуацій, що
формують слабкі сторони підприємства чи його загрози використовують
Ситуаційний аналіз відрізняється від інших видів аналізу тим, що
використовує комплексний підхід до дослідження відхилень, загроз, не тільки
після їхнього виникнення, але і на основі передбачення імовірності настання
певних подій.
Основними етапами дослідження проблемної ситуації є:
1) діагностування ознак проблемної ситуації (виявляють симптоми на
основі розбіжностей між бажаним і поточним станом);
2) прийняття факту існування проблемної ситуації (збирають та
уточнюють, оцінюють розв’язання ситуації, а також поточно описують
параметри проблемної ситуації);
3) аналізування сутності проблемної ситуації – цей етап складається з:
 діагностика системи, у якій виникла ситуація;
 формування гіпотез щодо причин появлення проблемної ситуації;

6
Савицька Г. В. Економічний аналіз діяльності підприємства: [навчальний посібник] / Г.В. Савицька; 3-тє вид.,
випр. і доп. – К.: Знання, 2007. – 668 с. - С. 23
7
Сазерленд Дж. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия / Дж Сазерленд, Д. Кэнуэлл, пер. с англ. –
Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 440 с. с. 273
26