Page 29 - 6620
P. 29

спробу знайти методи розроблення стратегії й методи управління, завдяки яким
            можна привести справи у відповідність з найвищим рівнем вимог. Суть методу
            полягає в дослідженні проблеми, що виявляється як розрив , що виникає в ході
            реалізації плану змін, між тими показниками і результатами, досягнення яких
            планувалося, і тим, що вийшло насправді.
                  Зовнішнє  середовище  має  визначальний  вплив  на  результати  діяльності
            підприємств.  Зокрема  у  розвинутих  країнах  вплив  внутрішніх  чинників
            становить 2/3, а зовнішніх – 1/3. Для України ситуація дещо інша, зовнішнім
                                                                 8
            факторам  відводиться  вагоміше  значення .  П.  Друкер    зазначає,  що  нова
            парадигма  менеджменту  базується  на  тому,  що  менеджмент  повинен  бути
            орієнтованим на результат  і ефективність  організації.  А оскільки, як зазначає
            вчений, результати діяльності будь-якої організації існують тільки за її межами,
            у  зовнішньому  середовищі,  то  менеджмент  існує  ради  результатів,  яких
            організація досягає у зовнішньому середовищі. Відтак, менеджмент покликаний
            визначити,  яких  результатів  необхідно  досягнути,  щоб  максимально
            мобілізувати ресурси організації для досягнення цих результатів та які існують
            можливості досягнення запланованих результатів у зовнішньому середовищі, за
                                    9
            межами  організації .  Отже,  управління  підприємством  потребує  дослідження
            зовнішнього  середовища,  його  аналізування  та  оцінювання  у  межах
            сформованих концепцій управління.
                  Тому  управлінські  рішення,  які  найчастіше  керівник  приймає  на  основі
            своєї  інтуїції,  часто  не  підкріплені  всебічним  аналізом  діяльності
                            10
            підприємства .
                  Формалізація        бізнес-процесів        вимагає      виділення       інструментарію
            аналітичної  діяльності,  який  можна  було  б  використовувати  у  межах
            аналітичної  діяльності  підприємства.  Застосування  видів  аналізу,  які  за
            охопленням чинників, що впливають на нього поділяють на макроекономічний
            (зовнішнє  середовище)  і  мікроекономічний  аналіз  (внутрішнє  середовище  у
            зв'язку із зовнішніми чинниками прямої дії) дозволить комплексно здійснювати
            моніторинг середовища підприємства. Макроекономічний аналіз трактують як
            сукупність способів дослідження стану, тенденцій та закономірностей розвитку
                                         11
            національної економіки . Він покликаний вирішувати значний перелік завдань,
            зокрема  для  підприємств  його  значення  визначене  необхідністю  виявлення
            основних  тенденцій  та  напрямів  соціально-економічного  розвитку  для
            вироблення  і  реалізації  заходів  щодо  компенсування  негативних  наслідків
            впливу  зовнішнього  середовища  та  вибору  раціонального  варіанту  розвитку.
            Для  здійснення  макроекономічного  аналізу  використовують  різні  види
            економічного  аналізу.  Зокрема  за  структуризацією  підходів  і  методів
            дослідження виділяють:

            8
              Экономический потенциал администативных и производственных систем: [монография] [Текст] / Под общей
            ред. О. Ф. Балацкого. – Сумы: ИТД "Университетская книга", 2006. – 973 с. с. 98
            9
              Друкер П. Задачи в ХХI веке [Текст] / П. Друкер; пер. с англ. – М.: Вильямс, 2001. – 270 с. c. 63-64
            10
               Thomas H. Davenport, Jeanne G. Harris. Competing on analytics: the new science of  winning [Текст] / Harvard
            business school publishing corporation, 2007.
            11
                Миронов  Сергій.  Чому  не  використовують  аналітичні  технології  .  с.  24.  [Електронний  ресурс]  /  Миронов
            Сергій. – http://www.bi-grouplabs.ru
                                                           29
   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34