Page 12 - 6620

Завдання: розподілити принципи менеджменту за групами – структурні
принципи, принципи процесу, принципи кінцевого результату та принципи
ситуаційного управління. Дати порівняльну характеристику кожній групі.

Задача 1.2. Предметом ситуаційного управління є ситуація, що виникає в
діяльності господарюючого суб’єкта. Визначальною умовою успіху роботи
підприємства є розуміння ситуації, що виникла, та усвідомлення наслідків, які
вона може спричинити. Для вирішення завдання ідентифікування ситуації
пропонується метод Ісікави. На основі застосування цього методу необхідно
дослідити ситуацію, як запропоновано нижче:
 зниження прибутковості продаж;
 зниження рентабельності підприємства;
 Падіння ціни на продукцію;
 зростання собівартості продукції;
 зростання кількості рекламацій на підприємстві;
 зменшення продуктивної праці;

 зменшення оборотності запасів на підприємстві;
 зменшення ефективносі використання обладання;
 збільшення втрат енергоресурсів;
 зростання плиності кадрів;
 зниження рівня соціальної ефективності на підприємстві;
 зниження рівня оргнаізаціної ефективності на підприємстві;
 зниження економічної ефективності на підприємстві.

Методичні вказівки до виконання задачі 1.2.

Ісікава є одним із розробників нової концепції організації виробництва,
втіленої на фірмі «Тойота». Запропонована професором Каору Ісікава схема
унаочнює роботу над покращенням якості виробничих процесів. Вона, як і
більшість інструментів якості, є засобом візуалізації та організації знань, який
систематичним чином полегшує розуміння і кінцеву діагностику певної
проблеми.
Така діаграма надає можливість виявити ключові взаємозв'язки між
різними факторами та більш достеменно зрозуміти досліджуваний процес.
Діаграма сприяє визначенню основних чинників, які спричиняють
найзначніший внесок до проблеми, що розглядається, та попередженню або
усуненню їхньої дії.
Схему найбільш застосовують при розробленні нової продукції, для
виявлення потенційних факторів, дія яких викликає спільний ефект.

12