Page 17 - 6620

загрози для діяльності підприємств і не вирішення яких може призвести до
кризових явищ.
На рисунку 2.1 пропонується до розгляду принципова схема реалізації
ситуаційного підходу до управління підприємством.

Рисунок 2.1. – Принципова схема ситуаційного підходу до регулювання
розвитку підприємств
Джерело: розроблено автором

Теорія ситуаційності в управлінні стверджує, що не може бути єдиного
універсального набору інструментів менеджменту, однаково ефективних
завжди й скрізь, тому що у різних умовах кращі результати приносить
використання різних важелів впливу на ситуацію. Розвиток підприємства, з
одного боку, залежить від його можливостей (об'єктивна складова потенціалу),
визначених його станом, а з іншого – здатністю враховувати та протидіяти тим
факторам, що його зумовлюють (суб'єктивна складова потенціалу). Однак
недостатня увага приділена методологічному забезпеченню управління
діяльністю підприємств в умовах відхилень, непередбачуваних змін, нетипових
ситуацій.
Концептуальна модель ситуаційного управління складається з трьох
блоків:
1-й блок – ідентифікація ситуації, яка здійснюється на основі діагностики
та моніторингу відхилень, які можуть виникнути в діяльності підприємства.
Відхилення поділяться на 4 групи:
− відхилення в допустимих межах;
− критичні відхилення;
− відхилення, що зумовлюють кризову ситуацію;
− ті, які зумовлюють кризову ситуацію.
2-й блок -керування ситуацією:
− управління за відхиленнями;
− управління за результатами;
− управління за слабкими сигналами;
− управління в умовах стратегічних несподіванок;
− управління змінами;

17