Page 7 - 6620

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ СИТУАЦІЙНОГО
МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Тема 1. Дефініція та генезис ситуаційного менеджменту

Мета: зрозуміти суть ситуаційного менеджменту на підприємстві та
актуальність даного управлінського підходу в умовах ринкової економіки у
діяльності вітчизняних підприємств.
Завдання:
 дослідити еволюцію ситуаційного підходу в управлінській діяльності;
 уточнити, чому необхідно вивчати процес ситуаційного управління на
підприємстві;
 зрозуміти мету і завдання ситуаційного управління; в чому полягає роль
та місце ситуаційного управління в загальній системі управління
підприємством;
 визначити, що є об’єктом та предметом даної дисципліни;
 виділити роль ситуаційного управління у діяльність вітчизняних
підприємств в умовах нестабільного середовища;
 ознайомитись із зарубіжним досвідом застосування ситуаційного
управління.
Основні питання: поняття ситуаційного менеджменту на підприємстві;
місце та значення ситуаційного управління у системі управління на
підприємстві; мета, завдання та функції ситуаційного управління на
підприємстві; принципи ситуаційного управління; роль ситуаційного
управління в сучасних умовах господарювання.
Ключові поняття: ситуаційний менеджмент, управління, підхід,
принципи ситуаційного управління, об’єкт, предмет ситуаційного управління.

Зміст

1. Поняття ситуаційного менеджменту на підприємстві.
2. Мета й завдання ситуаційного менеджменту.
3. Концепція ситуаційного управління на підприємстві.

1. Поняття ситуаційного менеджменту на підприємстві
Ситуаційний підхід – концепція, яка стверджує, що оптимальне рішення є
функцією факторів середовища у самій організації (внутрішні змінні) і в
оточуючому середовищі (зовнішні змінні), спрямовану на управління у
конкретній ситуації для більш ефективного досягнення цілей організації, при
цьому ситуаційний підхід намагається вказати конкретні прийоми і концепції з
визначеними конкретними ситуаціями для того, щоб досягнути цілей
організації найбільш ефективно.
Теорія ситуаційності в управлінні стверджує, що не може бути єдиного
універсального набору інструментів менеджменту, однаково ефективних

7