Page 53 - 6598

Продовження таблиці 4.1
1 2
Клієнтоорієнтованість В організації повинні бути хоча б
бізнесу. Керуючий мінімально необхідні технічні умови
категорією при прийнятті для здійснення управління за
рішень завжди ставить себе категоріями, а саме, групування
на місце покупця (чи асортименту в номенклатурному
покупцю цікаво, вигідно, довіднику товарів за товарними
зручно від реалізації його категоріями, можливість обліку
рішень) середньозважених цін поставки
Компетенції персоналу. Функціонал
Уточнюється конкурентна змінився, зон відповідальності
стратегія роздрібного додалося, отже, додалися і зони, в яких
підприємства і плануються треба демонструвати свою
заходи з управління компетентність. Закупнику тепер
асортиментом виходячи з необхідно розраховувати місце на
неї. Стратегія стає не полиці для викладки кожного товару і
просто красивими словами, надавати підсумкову інформацію у
а чітким напрямом вигляді планограм своїм колегам, а
розвитку, зрозумілим для співробітникам магазинів належить
співробітників, зайнятих в цих планограм дотримуватися.
управлінні асортиментом Необхідно замовляти тренінги або
відвідувати семінари.
Оптимізується Класична проблема, яка чекає
організаційна структура ініціаторів будь-яких змін в будь-яких
компанії і поліпшується організаціях, - це опір змінам з боку
взаємодія всіх відділів, персоналу. Це важко прийняти, до
перш за все комерційного цього важко пристосуватися, набагато
відділу та відділу простіше чинити опір, сподіваючись,
роздрібних продажів. Як що в кінцевому рахунку все
наслідок оптимізується залишиться як є. У цьому питанні не
робота інших допоміжних обійтися без фахівців, а краще
відділів. Як результат, професіоналів своєї справи, адже ваш
компанія перестає залежати бізнес занадто дорогий, щоб власноруч
тільки від людей - носіїв піддати його ризику зниження
бізнес-процесів ефективності

55