Page 12 - 6598
P. 12

готові  психологічно  до  випробування  інновації,  практично  ще
                            невідомої суспільству;
                                  - ранні  послідовники  -  активні  споживачі,  також  швидко
                            засвоюють новинку і створюють хороший стартовий майданчик для
                            масового поширення інновації;
                                  - рання більшість - найбільш активна частина масового ринку,
                            охоче приймає інновацію на першому етапі масового поширення;
                                  - пізня  більшість  -  більш  консервативна  частина  масового
                            ринку, яка приймає інновацію з певним ступенем недовіри;
                                  - запізнілі - найбільш пасивні споживачі, які перебувають на
                            віддаленій периферії ринку.
                                  Процес розробки нового товару включає в себе сім основних
                            етапів:  генерування  ідей;  відбір  ідей;  розробка  та  перевірка
                            концепції  нового  товару;  розробка  бізнес-плану;  розробка  нового
                            товару   (НДДКР);    тестування    нового   товару;  розгортання
                            виробництва нового товару.
                                  І.  Генерування  ідей  -  вимагає  від  співробітників  прояви  їх
                            творчого  потенціалу  за  допомогою  застосування  спеціальних
                            методик генерування ідей:
                                  - метод  мозкового  штурму  (6-10  чоловік,  які  пропонують
                            найрізноманітніші,  часом  божевільні  ідеї  вирішення  якої-небудь
                            проблеми.  Будь-яка  критика  висловлюваних  ідей  в  процесі
                            мозкового штурму заборонена);
                                  - визначення потреб споживачів за допомогою опитування;
                                  - морфологічний  аналіз.  В  проблеми  виділяють  основні
                            структурні параметри її рішення, після чого співробітників просять
                            відшукати незвичайні поєднання цих параметрів.
                                  II. Відбір ідей:
                                  - критеріїв  оцінки  привабливості  ідей  не  існує,  тому  відбір
                            ідей  проводить група  експертів,  які  приймають рішення  на  основі
                            спільного обговорення висунутих ідей;
                                  - рішення  групи  експертів  завжди  схильні  до  ризику
                            здійснення двох типів помилок:
                                  - помилка  типу  "ні"  -  помилково  відкидається  хороша  ідея,
                            яка може принести фірмі великий прибуток;
                                  - помилка  типу  "так"  -  помилково  приймається  погана  ідея,
                            яка може принести фірмі великі збитки.

                                                           14
   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17