Page 32 - 6584

 безперервний облік і збір інформації про хід виконання розроблених і прийнятих до
виконання календарних графіків виробництва;
 виявлення відхилень від встановлених планових завдань і аналіз їх причин;
 вживання оперативних заходів по усуненню і подальшому попередженню відхилень від
графіка;
 координація поточних робіт взаємозв 'язаних виробничих підрозділів для забезпечення

рівного ритму виробництва відповідно до календарного графіка,.
На підставі даних оперативного обліку і контролю ходу виробництва здійснюється
оперативне управління всією виробничо-господарською діяльністю підприємства. До контуру
оперативного управління підприємством відносяться завдання, безпосередньо пов'язані з
реалізацією виробничих планів підприємства. Серед цих завдань можна виділити як актуальні
для всіх видів організацій (постачання, складський облік), так і характерні тільки для торгових
організацій (операції з консигнаційним товаром, роздрібна торгівля). Вся інформація, що
одержується, наприклад, від виробничих підрозділів підприємства (цехів, ділянок, відділів),
ділиться на групи:
 перша - інформація, спрямована на ліквідацію збоїв на ділянках виробництва, які
затримують або зривають добовий (змінний) план випуску продукції;
 друга - інформація, яка використовується для ліквідації неполадок, які порушують
запланований хід виробництва, проте не зривають добового плану випуску продукції;
 третя - систематична інформація про хід виробництва, яка використовується для контролю
за процесом виробництва.
До складу системи диспетчеризації входять:
 мережа диспетчерських пунктів;
 диспетчерський персонал;
 оперативно-диспетчерська інформація і документація;
 комплекс технічних засобів зв’язку й інших пристроїв, що забезпечують збір, збереження,
передачу, обробку і відображення опе-ративно-диспетчерської інформації.
Функції диспетчерської служби випливають із сутності оператив-ного диспетчерського
управління і можуть бути представлені за ета-пами управлінського циклу:
 збір, передача, обробка й аналіз оперативної інформації про виконання планових робіт, що
надходить від організацій і підрозділів, а також про допущені відхилення від графіків робіт;
 участь у розгляді тижнево-добових графіків виконання робіт, постачань матеріалів, роботи
механізмів і транспорту;
 контроль над виконанням тижнево-добових графіків усіма структурними підрозділами,
зовнішніми постачальниками й іншими учасниками виробництва;
 оперативне регулювання операційного процесу, координація робіт, вирішення поточних
питань, передача виконавцям оперативних розпоряджень керівництва;
 проведення щоденних диспетчерських нарад, підготовка рапорту керівництву про
виконання змінно- і тиж- нево-добових графіків.

4 Управління виробничою потужністю та трудовим процесом в контексті операційного
менеджменту

4.1 Поняття та види виробничої потужності

Виробнича потужність - це максимально можливий обсяг випуску продукції за певну
одиницю часу з використанням прогресивних технологій при повному завантаженні виробничого
обладнання та виробничих площ.
На основі розрахунків виробничої потужності:
1. виявляють резерви зростання виробництва,

30