Page 80 - 6572
P. 80

на  дії,  що  сприяють  впровадженню  стратегії.  Для  подолання  про-
          блеми мотивації потрібно сфокусуватися на таких трьох завданнях:
               — по-перше, знайти серед співробітників компаній природже-
          них лідерів, які мають повагу і авторитет;

               — по-друге, цих людей необхідно «помістити в акваріум», тоб-
          то створити такі умови роботи для них, які примушують їх бути на
          виду і нести відповідальність за свої дії;

               — по-третє, для того, щоб складну завдання можна було більш
          надійно виконати, необхідно його розбити на дрібніші.
                4. Політичні інтриги. Виникає  протидія з боку тих, чиї інте-
          реси зачіпаються перетвореннями. «Основний принцип у боротьбі з

          інтригами — не боротися з ними на одинці».
                Для того щоб подолати цю серйозну перешкоду, необхідно на-

          перед:
               — заручитися допомогою тих, хто виграє від зміни стратегії;
               — нейтралізувати та ізолювати тих, хто більш за все від цього
          втратить;

               —  заручитися  підтримкою  досвідчених  співробітників,  які
          вміють брати участь у політичних інтригах.
                Принцип 6. Вмонтовування процесу впровадження в страте-

          гію. Без підтримки співробітників компанії будь-яка стратегія, якою
          б хорошою вона не була, зазнає невдачі. Тому необхідно подолати
          можливу недовіру співробітників компанії. Стандартні методи по-
          зитивного  і  негативного  мотивування  в  цьому  разі  не  підійдуть.

          Альтернативою може бути так званий «справедливий процес». Суть
          його полягає в тому, щоб залучити на свій бік співробітників ще на
          стадії утворення нової стратегії завдяки принципу трьох «Е»:

               –  захопленість  (Engagement)  —  означає  що  співробітники  бе-
          руть участь у прийнятті стратегічних рішеннь;
               – пояснення (Explanation) — означає, що всі зацікавлені співро-
          бітники  компанії  мають  зрозуміти  причини  впровадження  нової

          стратегії;
               – зрозумілість очікувань (Expectation) — означає, що співробіт-
          ники мають чітко розуміти свої цілі, що виникають у зв’язку упро-

          вадженням нової стратегії, і відповідальність за їхнє виконання.
                Життєвий  цикл  «голубого  океану».  Безумовно,  конкуренти
          не дрімають, і потрібно бути готовими до їх появи, і до того, що го-

          лубий океан рано чи пізно стане червоним. Для того щоб не упус-
          тити  з  виду  цей  процес,  рекомендується  регулярно  слідкувати  за



                                                     80
   75   76   77   78   79   80   81   82   83   84   85