Page 84 - 6572
P. 84

нем імовірності вплинути на вашу галузь? Які тенденції незворотні,
          які мають чітку перспективу? Як вплинуть ці тенденції на вашу га-
          лузь? Чи можете ви за їхньою допомогою створити небувалу цін-
          ність для клієнтів?

                Створення  голубих  океанів  –  це  не  одноразове  досягнення,  а
          динамічний  процес.  Створивши  голубий  океан  і  вивчивши  його
          потужний вплив на ефективність роботи, компанія зіштовхується з

          тим, що на горизонті рано чи пізно з’являться аналогічні конкурен-
          ти. Запитання таке: як швидко (або нескоро) вони з’являться? Інак-
          ше кажучи, наскільки легко або трудно імітувати стратегію голубо-
          го океану? У міру того як компанії та її перші аналогічні конкурен-

          ти добиваються успіху і розширюють голубий океан, в нього врива-
          ється  все  більша  кількість  компаній.  Тут  постає  друге  запитання,

          пов’язане з першим: коли компанії слід створювати наступний го-
          лубий океан?
                П’ять висновків з аналізу стратегії голубого океану.
                1. Сучасний бізнес може (і має) бути «екологічним». Новим

          компаніям  (навіть  маленьким)  немає  сенсу  вести  війну  і  «забруд-
          нювати» ринок маркетинговим сміттям та копіями вже зроблених і
          усім набридлих продуктів, якщо можна створити власний продукт.

               2. Ідеї є довкола вас і підказувати вам їх може навіть незначна
          особливість продукту, ринку, послуги, на яку до вас звертали увагу
          клієнти чи користувачі, але не самі компанії-виробники.
               3. Гроші можна заробляти там, де інші намагаються їх ви-

          трачати або  взагалі  не  шукають.  Відмова  від  багатьох  звичних
          технологій і бізнес-процесів може відкрити для вашої компанії нову
          нішу.

               4. Подумайте, що для самих на ринку є необхідним; цей то-
          вар або ця послуга і мають бути реалізовані вами, якщо ви виріши-
          ли  зайнятися  бізнесом  замість  того,  щоб  запустити  ще  один  ЗМІ-
          проект або ще один Інтернет-магазин чи ще одну їдальню або ще

          один стартап «як Фейсбук, тільки з Інстаграмом».
               5.  Схеми  і  наочні  розрахунки  допоможуть  вам оцінити  не
          тільки  ризики  і  надлишки,  але  і  спрогнозувати  подальший  шлях

          вашої компанії, а можливо навіть доможуть відкрити ваш власний
          голубий океан.









                                                     84
   79   80   81   82   83   84   85   86   87   88   89