Page 59 - 6572

За умови, коли ринок змінюється, підприємство стикається з
необхідністю розроблення та впровадження нової бізнес-моделі.
Моделі розвитку та розширення бізнесу можуть мати пряму та зво-
ротну інтеграцію. Компанії свідомо та цілеспрямовано рухаються

до нової операційної моделі і ніколи не повертаються до старого
зразка чи шаблону.
Бізнес-модель є сучасним прогресивним інструментом реалі-

зування стратегії підприємства в умовах динамічного та непередба-
чуваного ринкового середовища. Використання технології бізнес-
моделювання в умовах вітчизняного бізнесу є сьогодні перспектив-
ним аспектом наукових досліджень та практичної апробації.

Гібридні конкурентні стратегії спрямовані на формування
майбутніх потреб споживачів та формування майбутніх ринків, на

яких можна буде ухилитися від конкурентної боротьби. Г. Хамел і
К. Прахалад визначають несформовані потреби як найважливішу
сферу діяльності радикальних інновацій.
Створення інноваційних бізнес-моделей, які використовують

гібридні конкурентні стратегії – це важливий фактор конкурентос-
проможності компанії на сучасних ринках.

Питання для самоконтролю

1. Які існують підходи до визначення суті поняття «бізнес-
модель» для підприємств?
2. Які ключові елементи визначають зміст бізнес-моделі підп-

риємств?
3. У чому суть методологічної платформи, яка визначає склад
усіх базових компонентів бізнес-моделі?
4. Який перелік атрибутів має описувати бізнес-модель в інфо-

рмаційних технологіях?
5. За якими ознаками класифікують різні види бізнес-моделей,
виходячи з цілі підприємства?

6. У чому суть моделі бізнесу «від виробництва»?
7. Які параметри описують фактори успіху бізнесу при перехо-
ді до ринкових умов?
8. У чому суть переходу до принципово нової бізнес-моделі -

«від клієнта»?
9. У чому суть інноваційної бізнес-моделі?
10. На основі яких ключових елементах основана технологія

побудови інноваційної моделі бізнесу?

59