Page 57 - 6572

Зміні традиційних і появі інноваційних моделей бізнесу особ-
ливо сприяє розвиток Інтернету. Інтернет дозволяє підприємствам
формувати свою конкурентну стратегію на базі системи партнерст-
ва зі споживачами, вести з ними діалог, обговорювати нові товари і

послуги тощо.
У межах однакових бізнес-моделей на підприємстві можуть
формуватися різні загальні і конкурентні стратегії (рис. 6.1).

Рисунок 6.1 - Взаємозв'язок бізнес-моделі та стратегії підприємства

Розвиток галузевих бізнес-систем сприяє прагненню провідних
компаній в усьому світі до зміни наявних бізнес-моделей та появи
гібридних конкурентних стратегій.

Гібридні конкурентні стратегії зорієнтовані на споживача і
ґрунтуються на уникненні чи зміні форми конкуренції, що приво-
дить до розширення меж ринку. Вони висувають на перше місце

процес формування унікальної цінності товару для споживача як
основного фактора успіху пропозиції підприємства на ринку.
Говорячи про бізнес-моделі, найчастіше мають на увазі три ас-
пекти: елементи бізнес-моделі, поширені приклади операційних бі-

знес-моделей та механізм зміни бізнес-моделі в ринкових умовах. У
загальному розумінні бізнес-модель описує, як підприємство пози-
ціонує себе в етапах створення цінності у межах своєї галузі та яку

модель створення прибутку і генерування доходу вона обрала. От-
же, в узагальненому трактуванні бізнес-модель – це метод стійкого
ведення бізнесу.

У сучасному ринковому середовищі, характерними рисами
якого є швидкі зміни і гіперконкуренція, перед кожним підприємс-
твом постає складне завдання формування прибуткової та стійкої

моделі бізнесу. У динамічних умовах зовнішнього ринку поточна
бізнес-модель фірми постійно є об'єктом атак з боку нових бізнес-
моделей конкурентів. Тому все більш очевидним стає факт, що
тривалість життєвого циклу бізнес-моделі скорочується. Підприєм-

ство має безперервно контролювати стратегічні точки змін у галузі

57