Page 56 - 6572

згідно з традиційною моделлю, підприємство постійно пробує знай-
ти шляхи збуту випущеної продукції..
Перехід до ринкових умов висунув на перше місце фактори
успіху бізнесу з такими параметрами як, «якість», «ціна», «час» і

потребує нових підходів до управління методологічних, технічних і
технологічних аспектах, що дозволяють досягнути конкурентних
переваг у сфері якості продукції, затрат підприємства, швидкості і

якості бізнес-процесів.
Ефективне функціонування підприємства передбачає перехід
до принципово нової бізнес-моделі – «від клієнта», коли товар ви-
робляється за запитами споживача згідно з його побажаннями. Ви-

користання бізнес-моделі «від клієнта» стає можливим тоді, коли
виробництво здатне гнучко реагувати на змінювані потреби спожи-

вачів, що пов’язано з появою нових тенденцій в індустрії і нових
технологій.
Отже, в узагальненому трактуванні бізнес-модель – це метод
стійкого ведення бізнесу. Величезну роль у побудові сучасних мо-

делей бізнесу відіграють інновації. Сучасна бізнес-модель є такою
конструкцією, що трансформує інноваційні технології в економічні
вигоди для підприємства та високу споживчу цінність для клієнтів.

Інноваційна бізнес-модель – це інтегрувальна інновація, яка
об'єднує інновації процесів (технологій), продуктів і способів ве-
дення бізнесу.
Інноваційною концепцією ведення бізнесу можна вважати ви-

користання радикальних інновацій, які відкривають цілком нові
можливості на ринку. Можна стверджувати, що ідентифікація і за-
стосування різних форм інновацій становить певною мірою відо-

браження структури стратегії, як і операційної діяльності підприєм-
ства XXI століття.
Технологія побудови інноваційної моделі бізнесу досягається
завдяки детальному розробленню та плануванню таких ключових

елементів як:
˗ пропозиція цінності для споживача;
˗ послідовність створення цінності;

˗ модель створення прибутку;
˗ ключові ресурси, бізнес-процеси, компетенції, необхідні
для забезпечення прибутковості пропозиції цінності для

споживача.

56