Page 58 - 6572

та оновлювати свою бізнес-модель для забезпечення стійкого та
ефективного розвитку.
Як показує досвід функціонування зарубіжних та деяких вітчи-
зняних компаній, стабільне зростання та успіх у бізнесі залежать

від уміння створювати і безперервно удосконалювати власну біз-
нес-модель. Підприємствам необхідно застосовувати ринкову тех-
нологію ведення бізнесу, що в літературі прийнято називати конце-

пцією «інтелектуального лідерства». Отже, сучасна бізнес-модель
є такою конструкцією, що трансформує інноваційні технології в
економічні вигоди для підприємства та високу споживчу цінність
для клієнтів.

У бізнес-моделі мають гармонійно пов'язуватись такі основні
компоненти: пропозиція споживчої цінності, сегмент ринку, струк-

тура ланцюга створення цінності, модель отримання доходів і при-
бутку, стратегія розвитку бізнесу.
Економічна сутність бізнес-моделі проявляється через такі її
функції:

1. Дослідження пріоритетів споживачів для визначення перспе-
ктивного рівня споживчої цінності продуктів (послуг).
2. Визначення ринкового сегмента, тобто споживачів, для яких

створена і на яких спрямована інноваційна технологія створення
споживчої цінності.
3. Формулювання стратегії, визначення ключових компетенцій,
стратегічних ресурсів і конкурентних переваг, якими володіє ком-

панія.
4. Дослідження етапів створення цінності.
5. Оцінювання структури вартості та моделі генерування дохо-

ду та прибутку від розміщення пропозиції продуктів і послуг з ін-
новаційною споживчою цінністю.
Останніми роками серед підходів до формування бізнес-моделі
популярною стала концепція «голубого океану», суть якої виявля-

ється у виході з традиційного конкурентного простору та створення
нової ринкової ніші. Розвитком цих ідей в останній період стала
концепція створення «білого простору» (автор М. Джонсон, 2010

р.) – технологія побудови інноваційної моделі бізнесу досягається
завдяки детальному розробленню, плануванню та посиленню чоти-
рьох основних чинників: основних ресурсів та бізнес-процесів підп-

риємства, пропозиції споживчої цінності та моделі отримання
прибутку.

58