Page 66 - 6514

загальні правила і рекомендації, які мінімізують їхній негатив-
ний вплив на проект.
Ризики отримують тоді, коли діють фактори ризику – ви-
никають ситуації, що породжують ризики. Сам по собі фактор
ризику не призводить до зриву робіт за проектом або їхнього
подорожчання, він тільки підвищує ймовірність настання нес-
приятливої події, яка, в принципі, може і не виникнути. Фак-
тором ризику може бути сам проект, якщо подібні проекти до
цього не робилися. Знизити тиск цього чинника може, наприк-
лад, запрошення досвідченого менеджера проекту.
Успіх проекту залежить від того, яку стратегію або стра-
тегії реагування на ризики запланує і реалізує команда управ-
ління проектом. Заплановані операції з реагування на ризики
повинні:
- відповідати серйозності ризику;
- бути економічно ефективними при вирішенні пробле-
ми;
- бути своєчасними;
- бути реалістичними в контексті проекту;
- бути узгодженими з усіма учасниками.
Реалізацію заходів з управління ризиком має бути покла-
дено на відповідальну особу, іншими словами, конкретним
ризиком управляє конкретний учасник проекту.
У стандартах управління проектами виділяють:
– стратегії реагування на негативні ризики (загрози);
– стратегії реагування на позитивні ризики (сприятливі
можливості);
– загальні стратегії реагування на ризики;
– стратегії реагування на непередбачені обставини.
Стратегії реагування на негативні ризики:
Ухилення. Ухилення від ризику передбачає зміну плану
управління проектом таким чином, щоб виключити загрозу,
викликану негативним ризиком, захистити мету проекту від
наслідків ризику або послабити обмеження, що перебувають
під загрозою (наприклад, розширити межі розкладу або змен-
шити зміст проекту). Певних ризиків, що виникають на ранніх

65