Page 69 - 6514

Стратегії реагування на позитивні ризики:
Використання. Ця стратегія може бути обрана для реагу-
вання на ризики з позитивним впливом, якщо необхідно, щоб
ця сприятлива можливість гарантовано була реалізована. Дана
стратегія призначена для усунення всіх невизначеностей, по-
в’язаних з ризиком верхнього рівня, за допомогою заходів, що
забезпечують появу даної слушної нагоди в різних формах. До
заходів прямого реагування на дану можливість належить
залучення до участі в проекті більш талановитого персоналу,
щоб скоротити час, необхідний для його завершення, або за-
безпечення вищої якості, ніж було передбачено початковим
планом. Наприклад, керівник проекту знає, що застосування
більш якісних і сучасних вогнетривких матеріалів підвищить
термін служби обладнання. Якщо у команди проекту з’явить-
ся можливість і/або ресурс на використання таких матеріалів,
то вони вдадуться до цього, і в результаті якісні характерис-
тики даного проекту підвищаться.
Спільне використання. Спільне використання позитив-
них ризиків передбачає передачу відповідальності третій сто-
роні, здатній щонайкраще скористатися можливістю, що ви-
никла, в інтересах проекту. До заходів зі спільним викорис-
танням сприятливих можливостей належить створення парт-
нерства зі спільною відповідальністю за ризики, команд, спе-
ціалізованих компаній або спільних підприємств, створених
спеціально для управління сприятливими можливостями.
Посилення. При застосуванні цієї стратегії змінюється
«розмір» слушної нагоди шляхом підвищення ймовірності
виникнення та/або позитивного впливу, а також шляхом ви-
явлення і максимізації основних джерел цих позитивних ри-
зиків. Для підвищення цієї ймовірності можна спробувати
полегшити або зміцнити причину, яка викликає сприятливу
можливість, і цілеспрямовано підсилити умови її появи. Мож-
на також вплинути на джерела впливу, намагаючись підви-
щити чутливість проекту до цієї слушної нагоди.

68