Page 71 - 6514

резерв (бюджетний фонд), який використовується командою
управління проектом у разі виникнення подібних обставин.
Яку б стратегію реагування на ризик не обрав менеджер
проекту, планування реагування на ризик і формування ре-
зервів на його забезпечення проводиться до можливої реа-
лізації ризику.

Огляд ризиків проектів електроенергетики. Функціо-
нування енергокомпаній в умовах ринкової економіки неми-
нуче пов’язано з настанням ризиків [9].
На сьогодні відповідно до прийнятої «Енергетичної стра-
тегії України на період до 2030 року» [2] активно здійсню-
ються проекти вдосконалення та технічного переоснащення
підприємств, впровадження нових виробництв і технологіч-
них процесів, які потребують комплексного захисту від ри-
зиків та наслідків від їх настання.
Електроенергетичній галузі притаманна специфіка, по-
в’язана з одномоментністю вироблення і споживання енергії,
складним технологічним циклом її отримання, необхідністю
централізованого диспетчерського оперативно-технологічного
керування всім комплексом в цілому, забезпечення надійності
та безпеки функціонування, що робить електроенергетику ма-
теріаломісткою, інтелектуально-місткою та наукомісткою га-
лузю з великим інвестиційним циклом. Специфічна особли-
вість галузі полягає в неможливості жорсткого планування
об’ємів виробництва, оскільки виробництво і споживання від-
бувається одночасно та обумовлюється ним. Обсяги енерге-
тичного виробництва повністю залежать від споживачів і не
можуть встановлюватися за бажаннями виробників.
На підприємствах енергетичної галузі наявні різноманіт-
ні ризики, які потребують виявлення, оцінки, управління. На-
явні ризики, їх вплив на енергоспоживання для енергоспо-
живаючих та енергогенеруючих підприємств піддають систе-
матизації:

70