Page 70 - 6514

Загальні стратегії реагування на ризики:
Прийняття. Ця стратегія означає, що команда проекту
прийняла рішення не змінювати план проекту в зв’язку з ри-
зиком або не знайшла іншої придатної стратегії реагування на
ризики, оскільки або ймовірність ризику занадто мала, або
ефект від ризику надто великий, і його вплив на цілі проекту в
разі реалізації ставить під сумнів ключові цілі проекту. Ця
стратегія може бути застосована або до загроз, або до сприят-
ливих можливостей. Вона може бути або активною, або па-
сивною.
Ця стратегія використовується у випадках, коли:
- виключити всі ризики з проекту малоймовірно;
- наслідки ризику настільки великі, що недоцільно роз-
робляти варіанти його передачі з метою зменшення впливу на
проект;
- ймовірність ризику і його наслідки малі, його можна
прийняти, оскільки вартість розробки заходів з управління ри-
зиком перевищує вартість наслідків.
Пасивне прийняття даної стратегії не передбачає реалі-
зацію будь-яких запобіжних заходів, залишаючи команді про-
екту право діяти на власний розсуд у разі настання події ри-
зику. Певні способи реагування призначені для використання
лише в разі виникнення певних подій, тобто реалізації ризи-
ків. Стосовно деяких ризиків команда проекту може задіяти
план реагування на них, який може бути введений в дію лише
при заздалегідь визначених умовах – якщо є впевненість і
достатня кількість ознак того, що цей план буде успішно
виконаний. Необхідно визначити і відстежувати події, які при-
водять в дію механізм реагування на непередбачені обстави-
ни, наприклад відсутність проміжних контрольних подій або
надання певному постачальнику високого рівня пріоритет-
ності. Моніторинг ризиків і реалізація планів реагування на
них вимагає закладання в бюджет і плани проекту резервів на
ризики – резервів на відоме невідоме. Однак в будь-якому
проекті є те, що не можна передбачити – «невідоме». Для
впливу на подібні події в проекті створюється управлінський

69