Page 68 - 6514

вартості будівельних матеріалів і комплектуючих Виконавець
покриває дані зміни з власного прибутку. Замовник же знімає
з себе цей ризик.
Більш м’яким варіантом передачі є розподіл ризиків,
який стає все більш популярним останніми роками. За такої
стратегії відповідальність за ризик несуть обидві сторони до-
говору при реалізації проекту. Поділ ризиків між постачаль-
ником і командою проекту ініціює взаємовигідний процес
удосконалення, спонукаючи постачальників до інновацій.
Послаблення. Стратегія послаблення (пом’якшення) ри-
зиків передбачає:
- зниження ймовірності реалізації ризику;
- зниження наслідків негативного впливу ризикової події
до прийнятних меж – ризик або не відбудеться, або відбу-
деться, але з меншими наслідками.
Вживання запобіжних заходів щодо зниження ймовір-
ності настання ризику або його наслідків часто виявляється
більш ефективним, ніж зусилля щодо усунення негативних
наслідків, що докладаються після настання події ризику. Як
приклади заходів щодо зниження ризиків можна навести:
– впровадження менш складних процесів, структурне
спрощення, деталізацію процесів до такого рівня, який доз-
волить значно знизити ймовірність реалізації ризику. Крім
спрощення процесів, ймовірність ризиків може знизити більш
детальний опис процесів або введення додаткових програм
навчання персоналу проектів;
– проведення більшої кількості випробувань або реаліза-
ції прототипів, на яких виробляється відпрацювання основних
рішень проекту. Наприклад, при реалізації промислових про-
ектів можливе виділення дослідної групи або ділянки, на якій
проводиться перевірка розроблених технічних рішень;
– вибір постачальника, поставки якого носять більш ста-
більний характер. Вибір може здійснюватися на підставі да-
них архівів минулих проектів.

67