Page 62 - 6514

розклад або виконання. Ризики визначаються як зовнішніми
стосовно проекту або організації аспектами – умовами сере-
довища, так і внутрішніми – умовами реалізації проекту.
Для підвищення якості виконання проекту і досягнення
кінцевих цілей менеджер проекту реалізує процес управління
ризиками.
Управління ризиками – це систематичний процес знижен-
ня невизначеності та управління ймовірністю подій у проекті.
Мета управління ризиками проекту – підвищення ймовірності
виникнення і впливу сприятливих подій і зниження ймовір-
ності виникнення і впливу несприятливих для проекту подій.
Весь процес управління ризиками проекту поділяється
на окремі підпроцеси, які виникають як мінімум одного разу в
кожному проекті, а деякі реалізуються на декількох стадіях
проекту, маючи ітеративний характер:
1. Планування управління ризиками – інтегруючий про-
цес вибору підходу, планування і виконання операцій з управ-
ління ризиками проекту. Реалізується на стадії планування
проекту.
2. Ідентифікація ризиків – визначення того, які ризики
можуть вплинути на проект, і документальне оформлення їх-
ніх характеристик. Виникає на стадії планування проекту, але
має повторюваний характер, виникаючи періодично для по-
повнення реєстру ризиків проекту у ході його реалізації.
3. Якісний аналіз ризиків – розташування ризиків за
ступенем їхнього пріоритету для подальшого аналізу або
оброблення шляхом оцінки і підсумовування ймовірності
їхнього виникнення та впливу на проект.
4. Кількісний аналіз ризиків – кількісний аналіз потен-
ційного впливу ідентифікованих ризиків на загальні цілі про-
екту.
5. Планування реагування на ризики – розроблення мож-
ливих варіантів і дій, що сприяють підвищенню сприятливих
можливостей і зниженню загроз для досягнення цілей про-
екту.

61