Page 67 - 6514

стадіях проекту, можна уникнути за допомогою уточнення
вимог, отримання інформації, поліпшення комунікації або
проведення експертизи. Ризики уникають шляхом простого
невиконання частини проекту. Прикладом стратегії ухилення
є використання перевіреної технології замість нещодавно роз-
робленої, ще не відпрацьованої технології, що, ймовірно, до-
поможе уникнути технічного ризику. Опрацювання кількох
альтернативних напрямків створення продукту на ранніх ста-
діях технологічних проектів, які згодом визначать ключовий
напрямок, дозволить уникнути отримання продукту, який не
буде відповідати цілям проекту. Наприклад, у разі можливого
значного зсуву термінів проекту через ймовірний зрив поста-
вок обладнання постачальником команда проекту виключає
даного постачальника з тендерного списку. Ризикова подія
виключається з плану проекту, команда ухиляється від ри-
зику.
Передача і розподіл. Передача і розподіл ризику має на
меті перекладення негативних наслідків загрози з відповідаль-
ністю за реагування на ризик на третю сторону, частково або
повністю. Передача ризику просто передає відповідальність за
його управління іншій стороні, ризик при цьому не усува-
ється. Передача відповідальності за ризик найбільш ефективна
щодо фінансових ризиків. Передача ризику практично завжди
передбачає виплату премії за ризик стороні, що приймає на
себе ризик.
Інструменти передачі ризиків включають, зокрема:
- страхування;
- гарантії виконання контракту;
- поручительства і гарантійні зобов’язання;
- прописування умов в контракті;
- інше.
Умови передачі відповідальності за певні ризики третій
стороні можуть визначатися в контракті. Наприклад, на стадії
укладання контракту на будівництво певної дослідної ділянки
Замовник і Виконавець проголошують фіксовану вартість
контракту на проведення робіт. Надалі в разі підвищення

66