Page 63 - 6514

6. Моніторинг та управління ризиками – відстеження
ідентифікованих ризиків, моніторинг залишкових ризиків,
ідентифікація нових ризиків (і пов’язаний процес якісного і
кількісного аналізу, а також вироблення планів реагування),
виконання планів реагування на ризики і оцінка їхньої ефек-
тивності протягом життєвого циклу проекту.
Всі проекти різні, і кращий метод виявлення потенцій-
них ризиків всередині складного проекту – звернутися до дос-
віду минулих проектів тієї ж галузі. Навіть в різних галузях
виробництва існує багато однакових або схожих потенційних
ризиків.
Класифікація ризиків. Ризики управління проектом скла-
даються з виробничих, фінансових та інвестиційних.
Основними джерелами виробничого ризику є виробни-
чий брак, погані умови на будівельних майданчиках, виплата
підвищених податків, відрахувань і штрафів, помилки плану-
вання, брак координації робіт, зміни в персональному складі
керівництва проектом, інциденти, нещасні випадки, дефіцит і
відсутність персоналу необхідної кваліфікації для виконання
робіт проекту. У вітчизняних умовах до цих факторів дода-
ється низька дисципліна поставок, перебої з паливом і елек-
троенергією, фізичне і моральне зношення устаткування.
Фінансовий ризик об’єднує грошові витрати, збитки і
втрати. Особливістю фінансового ризику є ймовірність нас-
тання збитку в результаті проведення якихось операцій у фі-
нансово-кредитній і біржовій сферах, здійснення операцій з
фондовими цінними паперами, тобто це ризик, що випливає з
природи цих операцій.
До фінансових ризиків належать такі:
- кредитний ризик – небезпека несплати позичальником
основного боргу і відсотків кредитору;
- процентний ризик – небезпека фінансових втрат комер-
ційними банками, кредитними установами, інвестиційними
фондами в результаті перевищення процентних ставок, випла-
чуваних ними по залучених коштах, над ставками за наданими
кредитами;

62