Page 61 - 6514

ЛЕКЦІЯ № 5

УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПРОЕКТУ

Основні положення

Будь-який бізнесовий проект тісно переплітається з не-
визначеністю (припущеннями) і ризиками [4].
Невизначеність у проекті – це недолік або відсутність
інформації, знань або розуміння можливих наслідків дій, що
здійснюються, рішень або подій. Результатом наявності не-
визначеності є ризики. Один з процесів в управлінні проектом
– управління ризиками. Як і інші процеси, він є «наскрізним»
для проекту і присутній на всіх стадіях його життєвого циклу.
Ризик проекту – це невизначена подія або умова, яка в
разі виникнення має позитивний або негативний вплив, що-
найменше, на одне з обмежень проекту, наприклад терміни,
вартість, обсяги або якість.
Ризик у проекті може мати не лише негативний, але і по-
зитивний вплив на нього, тобто призводити до поліпшення
якісних і кількісних характеристик кінцевих цілей проекту.
Відповідно, можна виділити негативні ризики, позитивні ри-
зики і непередбачувані обставини.
Негативні ризики – загрози, події, що призводять до по-
гіршення якості виконання проекту, вимагають залучення до-
даткових витрат ресурсів і часу або, ймовірно, знижують якіс-
ні характеристики кінцевого результату.
Позитивні ризики – можливості або події, що надають
шанс поліпшити якість реалізації проекту і досягти цілей,
можливо, з меншими витратами ресурсів і часу або забезпечи-
ти вищу якість.
Непередбачувані обставини – ті, що неможливо було або
не змогли передбачити на стадії ідентифікації ризиків.
Ризик може бути викликаний однією або декількома при-
чинами і в разі виникнення будь-якої з цих точно не відомих
заздалегідь подій може вплинути на вартість проекту, його

60