Page 67 - 6444
P. 67

середовищем у цілому. Залучення нового персоналу. Зміна принципів
            управління.  Утримання  і  зміцнення  корпоративної  культури,
            подолання  тенденції  її  розмивання  новими  працівниками.  Однією  з
            важливих  проблем  на  стадії  зростання  організації  є  утримання  і

            зміцнення         корпоративної  культури,                  подолання         тенденції        її
            розмивання  новими  працівниками.  Щоб  цього  не  відбулося,
            необхідно  дотримуватися  наступних  вимог:  приймати  на  роботу

            нових  працівників,  здатних  сприймати  корпоративну  культуру
            підприємства;  формалізувати  правила,  символи  і  норми  поведінки;
            звільняти  і  карати  працівників,  що  відхиляються  від  норм
            корпоративної культури.

                   Основні задачі з управління персоналом на стадії стабілізації чи
            сталості  полягають  у  зниженні  витрат  на  персонал,  оцінці
            ефективності  діяльності  персоналу,  виявлення  резерву  росту

            продуктивності і якості праці, розробці системи планування кар’єри,
            формування  кадрового  резерву,  організації  навчання  і  просування
            персоналу,  виборі  між  орієнтацією  на  функціонування  і  розвитком

            (управління  підприємством  і  персоналом  повинні  вирішити, що  для
            підприємства  зараз  доцільно:  максимально  зосередитися  на
            експлуатації  досягнутого  чи  почати  зміни,  готувати  новий  продукт,

            новий  ринок,  саме  підприємство  до  майбутнього,  і  цим  запобігти
            стадію кризи).
                   На  стадії  спаду  (кризи)  управлінський  персонал  повинен
            провести  аналіз  і  прийняти  рішення  про  можливі  варіанти

            подальшого  розвитку  підприємства.  При  цьому  існують  наступні
            варіанти:  продаж  підприємства  –  повна  ліквідація,  продаж  активів,
            звільнення  персоналу  і  повне  припинення  діяльності;  введення

            зовнішнього  управління  –  запрошення  нового  менеджера;  пошук
            інвестицій  під  конкретний  проект,  вкладення  коштів  –  перебудова
            виробництва без зміни керівника.
                   Діяльність  кадрової  служби  на  цьому  етапі  повинна  включати

            діагностику  кадрового  потенціалу  підприємства,  розробку  стратегії
            реорганізації і кадрових програм підтримки реорганізації, скорочення
            персоналу          підприємства,          підвищення           продуктивності            праці,

            вирішення конфліктів, які особливо загострюються в цей період.







                                                           67
   62   63   64   65   66   67   68   69   70   71   72