Page 65 - 6444

Загалом виділяють дві групи кадрових стратегій, які у свою
чергу поділяються на певні підгрупи.
Так, перша група це стратегії функціонування: – стратегія
лідерства в низьких витратах (орієнтація на залучення і

закріплення працівників масових професій середньої кваліфікації;
орієнтує підприємство на одержання додаткового прибутку за
рахунок економії на постійних витратах, що складається в результаті

максимізації обсягів продажів стандартних товарів повсякденного
попиту і завоювання нових ринків шляхом зниження цін); – стратегія
диференціації (орієнтація на персонал вузької спеціалізації і
максимально високої кваліфікації; концентрація підприємством своїх

зусиль у декількох пріоритетних напрямках, у яких воно намагається
досягти переваги над іншими); – стратегія фокусування (орієнтація на
персонал вузької спеціалізації; вибір підприємством певного

сегменту ринку і реалізація на ньому стратегії лідерства в низьких
витратах або стратегії диференціації); – стратегія росту (залучення
персоналу особливо високої кваліфікації. Основний акцент на:

створення належної системи мотивації, формування сприятливого
морально-психологічного клімату, постійне підвищення кваліфікації,
кар’єрне зростання; забезпечує нарощування конкурентних переваг

підприємства за рахунок впровадження на нові ринки,
диверсифікованості, постійних нововведень).
Друга група – стратегії розвитку: – стратегія помірного росту
(залучення і закріплення кадрів, стабілізація персоналу. Основний

акцент на: внутрішнє переміщення кадрів, перенавчання персоналу,
посилення соціальних гарантій; властива підприємствам, що мають
міцні позиції на ринку і функціонують у традиційних сферах); –

стратегія скорочення (організація масових звільнень і допомога у
працевлаштуванні. Основний акцент на: стимулювання
дотермінового виходу на пенсію, збереження персоналу, що
відповідає майбутнім напрямкам роботи; перекваліфікацію;

необхідна в періоди перебудови діяльності підприємства, коли
потрібно здійснити його «санацію», позбутися від усього
застарілого); комбінована стратегія (включає у залежності від

конкретної ситуації елементи трьох попередніх стратегій; включає
втому або іншому співвідношенні елементи стратегії росту,
помірного росту, скорочення).

Таким чином, у результаті застосування кадрових стратегій
підприємства змінюються поведінка працівників, підвищується

65