Page 66 - 6444

ефективність їхньої роботи, поліпшується структура трудового
колективу.

4.4. Зміст кадрової політики на різних етапах життєвого
циклу організації

Зміст і специфіка управління персоналом визначається певними
задачами, що вирішуються підприємством на різних стадіях його
розвитку. Так, організаційні, виробничі, технологічні та інші процеси,
що відбуваються у підприємстві, вимагають відповідного кадрового

забезпечення. У зв’язку з цим управління персоналом повинно
забезпечити підприємство необхідними кадровими ресурсами.
Спираючись на головні етапи життєвого циклу організації

(формування, зростання, стабілізація, спад) розглянемо зміст і
специфіку кадрової політики.
На етапі формування важливим стає питання пошуку джерел

інвестицій, способів залучення коштів, новий персонал. Задачі
кадрової служби на даній стадії – визначення напрямків кадрової
роботи і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням

умов діяльності організації.
До найбільш типових задач, що вимагають інформаційного
забезпечення це кадрове і управлінське діловодство, внутрішньо
організаційне кадрове планування і оцінку персоналу.

Кадрове і управлінське діловодство, насамперед, включає
розробку штатного розпису, посадових інструкцій, наказів з
особового складу і введення особистих справ, інформація про

розрахунок заробітної плати працівників підприємства.
Внутрішньо організаційне кадрове планування включає роботу з
аналізу, оцінки витрат і контролю. Так, при організації навчання
персоналу необхідно проаналізувати потребу у навчанні і

навантаженні працівників, зробити оцінку витрат на передбачуване
навчання.
На стадії зростання (розвитку) організації основними задачами

щодо управління персоналом: переструктурування підприємства (для
задоволення зростаючого попиту), встановлення нових відділів,
підрозділів, встановлення зв’язків між ними. Для підтримки високого

попиту важливими стають питання реклами, створення іміджу
підприємства, встановлення контактів із громадськістю, зовнішнім

66