Page 63 - 6444

4.2. Персонал-маркетинг як елементи кадрової політики
організації
Управління персоналом здійснюється на основі маркетингу. Це
обумовлено тим, що у теперішній час все більш актуальним стає

підприємницько-ринковий підхід, відповідно до якого праця, її умови
і робочі місця розглядаються як продукти маркетингу.
В сучасних умовах необхідність маркетингової діяльності в

управлінні персоналом організації розподіляти, використовувати і
розвивати трудові ресурси, забезпечувати найбільш сприятливі умови
для професійного зростання, управляти процесом мотивації їхньої
трудової поведінки. Для багатьох керівників став очевидним той

факт, що забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами,
формування ефективної команди є досить складним завданням,
вирішення якого вимагає спеціальних знань і навичок. Саме ці

проблеми в підприємстві повинні вирішуватися маркетологом.
Під персоналом-маркетингом у широкому сенсі розуміється
певна філософія і стратегія управління людськими ресурсами.

Персонал (у тому числі й потенційний) розглядають як зовнішніх і
внутрішніх клієнтів підприємства. У свою чергу, маркетинг
персоналу виступає одним з найважливіших елементів кадрової

політики організації, змістом якого є вирішення комплексу завдань з
управління персоналом (починаючи з планування потреби в
персоналі і закінчуючи мотивацією та управлінням діловою кар’єрою
працівників).

У вузькому сенсі персонал-маркетинг передбачає виділення
окремої, специфічної функції служби управління персоналом.
В сучасних умовах варто відійти від загального прийнятого

трактування маркетинг персоналу як виду управлінської діяльності,
спрямованого на визначення і покриття потреби в персоналі.
Маркетинг персоналу повинен охоплювати не окремі, а всі аспекти
управління персоналом. У зв’язку з цим його варто розглядати більш

широко.
Персонал-маркетинг – це вид управлінської діяльності,
спрямованої на найбільш ефективне планування потреби в персоналі,

забезпечення підприємства персоналом, розвиток і використання
персоналу, мотивацію працівників для досягнення цілей
підприємства і реалізації потреб персоналу.

Завдання персонал-маркетингу організації: визначення
кількісної і якісної потреби підприємства в персоналі; вивчення

63