Page 62 - 6444
P. 62

високопродуктивної  праці;  кадрова  служба  має  засоби  діагностики
            ситуації,  а  за  необхідності  надає  екстрену  допомогу;  труднощі
            виникають  при  середньостроковому  прогнозуванні);  превентивна
            (керівництво організації має обґрунтовані прогнози розвитку кадрової

            ситуації,  але  не  має  засобів  впливу  на  неї;  кадрова  служба  має  не
            тільки засоби діагностики персоналу, а і прогнози кадрової ситуації
            на  середньостроковий  період;  головний  недолік  цієї  політики  –

            відсутність  цільових  кадрових  програм);  активна  (керівництво
            організації  має  не  тільки  прогнози,  а  й  засоби  впливу  на  ситуацію;
            кадрова  служба  розглядає  антикризові  кадрові  програми,  здійснює
            моніторинг  ситуації,  регулює  виконання  програм  відповідно  до

            внутрішньої  та  зовнішньої  ситуацій;  керівництво  організації  має
            якісні програми кадрової роботи з варіантами їх реалізації при різних
            ситуаціях); авантюристичну (керівництво не має якісного діагнозу

            кадрової роботи, але прагне впливати на ситуацію; кадрова служба не
            має засобів прогнозування кадрової ситуації, але в програми розвитку
            організації включаються плани кадрової роботи, які не передбачають

            своєчасного  усунення  можливих  змін  ситуації;  плани  будуються  на
            емоціональних  мало  аргументованих  заходах  без  попереднього  та
            всебічного  розгляду,  а  при  різких  змінах  ситуації  на  ринку

            виявляється          нездатність         швидкого          здійснення         перенавчання
            персоналу  для  роботи  в  нових  умовах,  або  залучення  із  зовнішніх
            джерел) кадрову політику організації.
                   За  ступенем  відкритості  формування  кадрового  складу

            виділяють  відкриту  (характеризується  тим,  що  організація  прозора
            для  співробітників  на  будь-якому  рівні  при  прийнятті  як  на  низову
            так  і  на  керівну  посади;  приймають  на  роботу  спеціалістів  високої

            кваліфікації          на       основі        конкурсного           відбору);         закриту
            (характеризується тим, що вона зорієнтована на просування на вищі
            посади  тільки  своїх  працівників).  Цей  тип  кадрової  політики
            використовується в умовах дефіциту кадрових ресурсів.

                   Таким чином, змістом кадрової політики є робота з персоналом
            у  відповідності  з  концепцією  розвитку  організації.  Вона  повинна
            відповідати вимогам чинного трудового законодавства і стану ринку

            праці в регіоні.







                                                           62
   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66   67