Page 52 - 6444

рішення, йти за командою навіть на непопулярні заходи. Найбільшу
цінність на підприємстві, у даній ситуації має мати та людина, яка за
необхідності, здатна швидко і самостійно входити у курс справи, а
ніж людна, яка працює в же досить давно. Адже досвід та стаж

людини не є ще показником ефективного виконання поставлених
перед нею завдань.
Важливим фактором при розподілу завдань є розмір самої групи

(колективу). Спираючись на думку багатьох фахівців у сфері
управління, найбільш оптимальний розмір колективу – це 5-6 осіб,
оскільки у такому складі можна прийняти більш точні рішення, ніж у
тих колективах, розмір яких виходять за межі цієї чисельності.

Не менш важливим є і склад колективу, тобто особистостей.
Вважається, що ефективність вирішення певного завдання чи ситуації
проявляє більше той колектив, коли панують між їх членами різні

погляди, точки зору, коли відмінні за статтю, віком, темпераментом.
Ключовим моментом в ефективній роботі організації є
згуртованість, групові норми та рівень конфліктності колективу.

Позитивні групові норми підтримують цілі і завдання організації і
заохочують поведінку, спрямовану на досягнення цих цілей (гордість
за підприємство, досягнення цілей, прибутковість, професійна

підготовка кадрів, захист чесності) [1, с. 85 ].
Високий рівень згуртованості підвищує ефективність організації
у тому випадку, якщо цілі колективу і організації узгоджуються між
собою.

Конфлікт розглядається як багатогранна проблема з
вирішенням, що полягає в задоволенні основних вимог сторін
конфлікту.

Таким чином, на ефективність роботи трудового колективу
впливає його розмір, склад, вікові та статеві відмінності,
згуртованість, норми, що сприяють створенню духу колективізму та
мають високий статус.

3.4. Корпоративна культура в системі кадрового
менеджменту організації

Сьогодні корпоративна культура виступає як фактор підвищення
конкурентоспроможності, адаптивності, ефективності виробництва й

52