Page 50 - 6444

якого відбувається на основі самоврядування. Для великих колективів
необхідно залучати менеджерів [1, c. 77-78].

3.2. Етапи створення і розвитку трудового колективу

Процес створення колективу передбачає встановлення

конкретних цілей, складання графіка робіт, узгодження різних видів
робіт, організаційну роботу з розподілу повноважень, обговорення
проблем, проведення дискусій, аналіз ходу і результатів роботи,

забезпечення зворотного зв’язку. Для того, щоб трудовий колектив
був успішно створений необхідно йому забезпечити відповідні умови.
По-перше – усі члени колективу повинні чітко уявляти собі цілі
спільної роботи.

По-друге – уміння кожної людини повинні бути відомі
керівникові та іншим працівникам, відповідно до цього розподілені
функції.

По-третє – організаційна побудова колективу повинна
відповідати його завданням.
По-четверте – у колективі аналізують методи роботи і
намагаються їх удосконалювати.

По-п’яте – відносини у колективі повинні бути відкритими.
Таким, чином, виходячи із вище зазначених умов керівник для
створення колективу повинен мати наявність навиків керівництва,

уміння щодо правильного підбору персоналу, створювати
сприятливий соціально-психологічний клімат, прагнути до
зворотного зв’язку т. ін. Навички керівника особливо важливі у

випадку, якщо потрібно об’єднати велику групу людей і навчити їх
ефективно працювати у атмосфері співпраці і взаємодії.
У своєму розвитку колектив проходить стадію формування,

становлення, зрілість, старіння.
На першій стадії (формування) відбувається формування
відносин між членами колективу та керівником, норми поведінки,
правила регулювання внутрішньо колективних зв’язків,

затверджується певний стиль роботи. На даному етапі переважають
адміністративні методи управління.
На стадії становлення починають складатись традиції,

громадська думка, що спрямовані на підтримку вимог керівника

50