Page 235 - 6444

системою посад або робочих місць, починаючи з моменту
прийняття його у фірму і закінчуючи передбачуваним
звільненням з роботи.
Планування кадрового забезпечення – науково

обґрунтована життєдіяльність фірми, направлена на визначення
додаткової потреби персоналу в робочій силі строго певної
якості.

Планування кадрової роботи – важливе засіб управління
системою роботи з персоналом. Теоретичною основою ПКР є
державні рішення з питань соціально-економічної та кадрової
політики, а також результати господарської діяльності та

наукових досліджень в області підбору, підготовки та
використання кадрів. Практичної основою ПКР є плани
економічного і соціального розвитку трудових колективів.

Основні види ПКР: Довгострокове (охоплює період 10-15 і
більше років), перспективне (період 5 років) і поточне (від одного
року).

Планування соціального розвитку – метод соціального
управління. Цілі і система показників ПСР фіксуються в такій
структурі: зміна соціальної структури колективу; поліпшення

умов праці та охорона здоров’я; організація дозвілля трудящих;
вдосконалення оплати й стимулювання праці; поліпшення
житлових і культурно-побутових умов життя; розвиток
соціальної активності трудящих та їх участь в управлінні.

Планування трудової адаптації – розробка системи заходів
по прискоренню процесу взаємного пристосування співробітника
до умов фірми в ході їх виробничої взаємодії, на основі якої

здійснюється поступова вживаємість людини в нові професійні і
соціально-економічні умови праці.
Положення співробітника в організаційній структурі
визначається посадою, умовами найму, рівнем якісних

характеристик, їх розвитком.
Посада співробітника – це його службове положення,
обумовлене колом функціональних обов'язків, посадових прав і

характером відповідальності.
Посадова інструкція – організаційно-розпорядчий документ,
що регламентує діяльність в рамках кожної управлінської посади

і містить вимоги до співробітника, що посідає цю посаду.

235