Page 234 - 6444

Персонал – весь особовий склад підприємства, установи,
організації або частина цього складу, що представляє собою
групу за професійними або іншими ознаками (наприклад,
обслуговуючий персонал).

Перспективний план роботи з кадрами: містить три
основні розділи: 1) заходи щодо вдосконалення кадрового складу
(показники якісного складу кадрів, аналіз їх оновлення та

розрахунок перспективної потреби, визначення джерел
комплектування кадрами, визначення вимог до різних категорій
працівників, оцінка кадрів і створення резерву на висування,
робота з молодими фахівцями та ін); 2) заходи по підготовці,

перепідготовці та підвищенню кваліфікації кадрів, створення
єдиної системи безперервної освіти; 3) заходи з виховання кадрів
(культурно-масова та виховна діяльність, робота в робітничих

гуртожитках, зміцнення дисципліни, скорочення плинності
кадрів, наставництво та ін.)
Підбір – вибір з декількох обстежуваних осіб, що мають

однакову професію, спеціальність, кваліфікацію, відповідають
одним і тим же вимогам.
Підбір кадрів – визначення психологічних і професійних

якостей людей з метою визначення їх відповідності виконуваній
роботі. При п. к. враховуються бажання або небажання кандидата
займатися цією діяльністю, здатність ефективно здійснювати
дану діяльність і потреба підприємства в таких працівниках. При

п. к. враховуються також морально-етичні, статево-віковими та
психологічні особливості конкретної людини (темперамент,
характер, здібності, спрямованість особистості). Підбір, як

правило, здійснюється в рамках проведення набору, висування
або ротації кадрів.
Підвищення кваліфікації працівників – будь-яке навчання,
спрямоване на вдосконалення та розвиток знань, умінь і навичок

якого-небудь конкретного виду діяльності. Потреба в ПКП
визначається постійною зміною що стоять перед ними завдань та
умов праці, пов'язаних як з вдосконаленням засобів виробництва,

так і з посадовим ростом.
План заміщення штатних посад – система заходів по
використанню працівників.

Планування ділової кар’єри – організація планомірного
горизонтального і вертикального просування співробітника за

234