Page 232 - 6444

Організаційні чинники – чинники, обумовлені
вдосконаленням організації виробництва, праці і управління,
вибором організаційно-правової форми.
Організація конкурсів фахівців – проводиться з метою

підвищення об'єктивності відбору висококваліфікованих фахівців
на посади, де особливе значення мають професійні якості
працівників. Для проведення конкурсу рішенням керівника

підприємства створюються конкурсні комісії, основне завдання
яких - дати рекомендації адміністрації про призначення на посаду
конкретної особи з числа претендентів, які брали участь у
конкурсі. Призначення за результатами конкурсів проводиться

керівником підприємства з урахуванням рішення конкурсної
комісії.

Організація обліку використання робочого часу –
забезпечує контроль: а) за своєчасною явкою працівників на
роботу, виявленням всіх неявівшіхся та спізнілих; б) за
знаходженням працівників у робочий час на робочих місцях, а

також своєчасним доглядом і приходом працівників під час
обідньої перерви; в) за своєчасним відходом працівників з роботи
після закінчення робочого дня або зміни; г) за фактично

відпрацьованого часу, часом простоїв та іншими видами
недовикористання робочого часу.
Організація формальна і неформальна – форми відносин
усередині колективу. Перша означає систему відносин,

зафіксованих посадовими інструкціями, положеннями, наказами,
розпорядженнями, і передбачає дотримання затверджених норм
поведінки і взаємодії співробітників у рамках трудового

колективу. Друга в значній мірі заснована на особистих
стосунках працівників, збігу або розбіжності їхніх інтересів і
ціннісних орієнтацій.
Основні напрямки роботи з персоналом. 1) удосконалення

планування й організації кадрової роботи, створення комплексної
системи управління кадрами на основі використання електронно-
обчислювальної техніки; 2) удосконалення систем

комплектування, підбору, підготовки та підвищення кваліфікації
кадрів, поліпшення їх соціально-демографічної та професійно-
кваліфікаційної структур; 3) зміцнення дисципліни праці і

стабілізація виробничих колективів на основі всебічного
скорочення втрат робочого часу, плинності кадрів і поліпшення

232