Page 208 - 6444
P. 208

Групова         оцінка        особистості          (ГОО)         –     соціально-
            психологічний метод, заснований на оцінках різних особистісних
            якостей  і  поведінки  конкретних  людей,  які  дають  особи,
            достатньо         близько        з     ними       знайомі        (експерти).         ГОО

            застосовується  при  атестації  та  підборі  керівних  кадрів.
            Процедура ГОО включає вибір оцінюваних осіб у відповідності з
            поставленими  завданнями  (наприклад,  начальників  підрозділів);

            вибір  експертів  (звичайно  3-5  вищестоящих  керівників,
            працівників  одного  рівня  і  підлеглих  по  відношенню  до
            оцінюваним  –  всього  9-15  чоловік  на  кожного  оцінюваного);
            розробку переліку особистісних і ділових якостей відповідно до

            специфіки  діяльності  оцінюваних;  складання  словника  до
            переліку  відібраних  якостей,  у  якому  вони  чітко  і  однозначно
            трактуються;  розробку  шкали  для  оцінки  якостей;  чітке

            оформлення  опитувального  листа,  пропонованого  оцінюючим;
            випробування  розробленої  методики,  перевірку  її  надійності;
            опитування  оцінюють;  кількісну  та  графічну  обробку  даних;

            інтерпретацію  оцінок,  яка  закінчується  складанням  спеціальних
            характеристик  обстежуваних;  ознайомлення  обстежуваних  з  їх
            оцінками;         висновки          та     рекомендації           за     результатами

            дослідження.
                  Гуманізація  праці  –  зміна  форм  організації  праці,
            спрямоване  на  збагачення  його  змісту  з  метою  підвищення
            задоволеності ім. Кінцева мета г.  п. – пом’якшити суперечності

            між зростанням очікуваннями, особливо у молоді, у сфері праці
            (внаслідок підвищення загального рівня освіти, розвитку засобів
            масової комунікації, руйнування патріархальної структури сім'ї і

            т.  д.)  і  змістом  виконуваного  праці,  обмеженого  рамками
            зумовлених           дій     і    позбавленого           творчої       самостійності.
            Мотиватори, що викликають задоволеність працею: зміст праці;
            можливість            кваліфікаційного              зростання;          використання

            здібностей; автономність; відповідальність; завершеність роботи;
            визнання.

                  Гуманістична  концепція  керівництва  співробітниками
            фірми: головне усередині фірми – співробітники, а за її межами –
            споживачі          продукції.         Необхідно           повернути          свідомість
            працюючого до споживача, а не до начальника; до прибутку, а не

            до  марнотратства;  до  ініціатора,  а  не  до  бездумного  виконавця;
            перейти  до  соціальних  норм,  що  базуються  на  здоровому


                                                        208
   203   204   205   206   207   208   209   210   211   212   213