Page 176 - 6444
P. 176
1) Філософія та політика впровадження системи управління
персоналом.
2) Формування психологічного мікроклімату у групі (колективі).
3) Гнучка поведінка керівника стосовно до підлеглих.
4) Правила та норми поведінки керівників у організації.
14. Керівник авторитарного типу:
1) Відрізняється надмірною централізацією влади.
2) Створює умови підлеглим для ініціативи і самостійності.
3) Практично не втручається у справи підлеглих.
4) Особисто доводить всі завдання до підлеглих.
15. Керівник демократичного типу:
1) Відрізняється надмірною централізацією влади.
2) Створює умови підлеглим для ініціативи і самостійності.
3) Практично не втручається у справи підлеглих.
4) Особисто доводить всі завдання до підлеглих.
16. Керівник ліберального типу:
1) Відрізняється надмірною централізацією влади.
2) Створює умови підлеглим для ініціативи і самостійності.
3) Практично не втручається у справи підлеглих.
4) Особисто доводить всі завдання до підлеглих.
17. Ротація та суміщення професій належать до:
1) Внутрішніх джерел набору кадрів.
2) Методів набору з внутрішніх джерел.
3) Методів відбору працівників на вакантні посади.
4) Методів професійного навчання працівників.
18. Розвиток персоналу — це:
1) Заходи щодо створення умов для розкриття особистого потенціалу
працівника.
2) Система взаємопов'язаних дій, елементами якої є стратегія
прогнозування і планування потреби в кадрах; управління кар'єрою,
адаптацією, навчанням і тренінгом, формуванням організаційної структури.
3) Індивідуальні чи групові заходи, які проводяться на робочому місці
чи спеціалізовано, і орієнтовані на розвиток загальних чи специфічних навичок
і вмінь.
4) Немає правильної відповіді.
19. Професійний розвиток співпрацівників — це:
1) Процес підготовки співпрацівників до виконання ним нових
виробничих завдань, зайняття нових посад, вирішення нових проблем.
176
