Page 166 - 6444
P. 166

3. Назвіть види ділового оцінювання персоналу. Розкрийте зміст
            оцінювання кандидатів на вакантну посаду і поточного періодичного
            оцінювання працівників підприємства.
                  4. Охарактеризуйте  методи  ділового  оцінювання  персоналу

            підприємства.
                  5. Розкрийте  зміст  оцінювання  спеціалістів  і  керівників  у
            підприємстві.

                  6. Охарактеризуйте  процедуру  проведення  атестації  персоналу
            підприємства.



                                         Тести для самоконтролю до теми
                                «Оцінка та атестація персоналу організації»

                   1. Які категорії працівників організацій підлягають атестації?
                   1)     Спеціалісти.
                   2)     Керівники підрозділів.
                   3)     Менеджери.
                   4)     Технічні виконавці.

                   2. Прогулом вважається відсутність працівника на роботі:
                   1)      Більше 3 годин одночасно або сумарно.
                   2)      Протягом робочого дня.
                   3)      Більше 2 годин одночасно або сумарно.
                   4)      Більше 4 годин одночасно або сумарно.

                   3. Які приклади ілюструють прогностичні методи оцінювання кадрів?
                   1)      Вивчення  документів  (трудової  книжки,  анкети,  характеристики,
            дипломів) і особисті бесіди, психологічне тестування.
                   2)      Тимчасові доручення за посадою, стажування, дублювання.
                   3)      Ділові ігри, конкретні ситуації.
                   4)      Заступництво, психологічне тестування, ділові ігри.

                   4. Яку категорію ілюструє перелік: відповідний рівень освіти та професійної
            підготовки, досвід практичної роботи, організаторські здібності, особистісні якості,
            вік, стан здоров'я?
                   1)      Основні критерії добору кадрів.
                   2)      Банк даних для планування резерву кадрів.
                   3)      Вторинна адаптація.
                   4)      Причини плинності кадрів.

                   5. Поточна оцінка якостей та навичок персоналу— це:
                   1)     Сертифікація.


                                                           166
   161   162   163   164   165   166   167   168   169   170   171