Page 134 - 6444

1) Як подібністю,гак і відмінністю характеристик членів групи.
2) Подібністю характеристик членів колективу.
3) Відмінністю характеристик членів групи.

4) Специфікою діяльності підприємства.

34. Основні принципи побудови «здорових» соціально-психологічних
відносин у трудовому колективі:
1) Ініціативність, солідарність, інформованість, взаємоповага.
2) Дисципліна, децентралізація управління.
3) Взаємопорозуміння, внутрішньоколективна сумісність.
4) Принциповість, об'єктивність, стратегічність.

35. Згуртованість — єдність поведінки членів колективу, побудована
на:
1) Поєднанні колективних та індивідуапьних цінностей, норм
поведінки, інтересів у загальному процесі діяльності.
2) Спільності мети робітників.
3) Спільності методів діяльності.
4) Спільності інтересів, цінностей, норм поведінки у вільний від
роботи час.

36. Розвиток персоналу буває:
1) Загальний та професійний.
2) Тільки професійний.
3) Спеціалізований та загальний.
4) Немає правильної відповіді.

37. Відповідальність за розвиток персоналу несуть:
1) Управлінські працівники.
2) Працівники відділу кадрів.
3) Самі працівники.
4) Тільки керівники.

38. Створення та застосування системи винагород належить до:
1) Структурних методів подолання конфлікту.
2) Міжособистісних стилів вирішення конфліктів.
3) Критеріїв оцінки праці персоналу.
4) Функцій менеджменту.

39. До характеристик групового мислення і групового тиску не нале-
жать:
1) Відсіювання неприємної або непотрібної інформації.
2) Негативна стереотипізація сторонніх.
3) Відсутність соціального тиску на незгодних.
4) Ілюзія постійної єдності.

134