Page 93 - 6434

Дуже важливо розуміти, що СБ забезпечує нормальне функціонування
підприємства. Для ефективної роботи їй необхідно мати повноваження для
вирішення всіх проблем. Так, СБ повинна мати досить повноважень у рішенях
кадрових питань аж до звільнення співробітників, включаючи і генерального
директора шляхом певних законодавством і статутом підприємства процедур,
у розв'язку організаційних питань аж до зміни структури управління
підприємством і так далі.
При цьому СБ - це досить специфічний підрозділ підприємства, і його
безпосереднє втручання в діяльність підприємства - це надзвичайний захід.
Вплив СБ на підприємство - це ще один контур управління, у деякому змісті
зворотний зв'язок, що реагує на всі відхилення від нормальної ФГД
підприємства. Однак діяти вони повинні в першу чергу спільно з "штатними"
контурами, можливо, дублюючи їх і підтримуючи своїми специфічними
методами.
Типових помилок, пов'язаних із глибиною впливу, може бути дві. Це як
надлишок впливу, так і його недолік. Що характерно, на практиці в
підприємствах часто зустрічаються рбе помилки одночасно, тобто має місце
певний дисбаланс.
"У нас усі ці папери безопасники візують. Муха не проскочить... А от
що кому і як робити - це питання бізнесу", Перевантаження СБ поточною
роботою й виведення істотних, важливих питань із зони уваги різко знижує
ефективність роботи СБ, на ділі знижуючи глибину впливу СБ. У результаті
по-лучается імітація бурхливої діяльності. Папери змушено візувати люди, які
по тем або іншим причинам не в змозі перевірити їхній зміст, економічну
сутність. У той же час СБ у цілому упускає картину стану справ на
підприємстві.
"На нашому підприємстві для маркетингу є відділ маркетингу".
Маркетинг - істотний процес, що має осо- бую важливість для підприємства.
Найбільш важливі процеси для підвищення надійності слід дублювати. Якщо
дублювання процесу йде іншими методами, то його надійність значно
підвищується. Якщо мова йде про вірогідність даних, що збираються і
надаваних про стан ринку відділом маркетингу, то тут роль СБ у
підтвердженні цих даних просто неоціненний;) Економічна розвідка, як одне з
підрозділів СБ, повинна одержати і проаналізувати цю же інформацію
альтернативними методами. У цьому випадку в керівництва підприємства буде
повна інформація, отримана різними методами і з різних джерел. Порівняння
результатів може говорити як про високу, так і про низької вірогідності
отриманих даних
Поліпшення взаємодії служби безпеки з підрозділами підприємства і
зовнішнім середовищем
Насамперед для поліпшення взаємодії необхідно відходити від
стереотипу СБ як контролюючої і репресивної структури. В ідеології взаємодії
СБ із підрозділами підприємства повинен знайти відбиття підхід, що

92