Page 92 - 6434

Крім того, принцип шести рівнів має на увазі роботу СБ переважно на
більш високих рівнях. Дуже часто ця робота зустрічає запеклий опір вищого
менеджменту підприємства. У випадку, якщо СБ підкоряється безпосередньо
власникові (засновникам) підприємства, те також можливо й опір
генерального директора діяльності СБ. Звичайно це зводиться до погіршення
фінансування СБ, обмеженню сфери його діяльності, неприйняттю рішень із
проблем, виявленим СБ.
Типові омани, помилки, пов'язані з діяльністю СБ.
"СБ повинна бути підлегла безпосередньо генеральному директорові і
повністю підконтрольна йому. У цьому випадку забезпечується збіг інтересів
СБ і підприємства, оперативність діяльності та інше...". Генеральний директор,
як та інше керівництво, - це в загальному випадку такий же менеджер, як і всі
інші. Його інтереси можуть і не збігатися з інтересами підприємства, власника.
Підпорядкування СБ йому й тим більше його повний контроль над СБ - це
досить небезпечне явище. СБ зі служби безпеки підприємства може бути
перетворена в службу охорони особистих інтересів однієї персони, які мають
мало загального з інтересами підприємства (уласника). Генеральний директор
повинен бути також контролюємим СБ, як і інші менеджери підприємства.
Навіть якщо він тактично здійснює координацію дій СБ і інших підрозділів до
підприємства.
"Ціль СБ - боротьба з погрозами. Погрози в нас наступні ...". При
активному використанні цієї тези може спостерігатися наступна картина.
Фрагментація діяльності СБ. Ряд явищ просто випадає зі сфери уваги СБ,
ефективність її роботи різко падає.
Сприяти цьому може і створення твердої оргструктури СБ із чітко певними і
обмеженими обов'язками підрозділів і співробітників. У результаті може мати
місце маніпулювання діяльністю СБ шляхом наклеювання ярлика "погроза" на
певні явища ФГД, підрозділу підприємства, окремих співробітників. Підсумок
- перетворення СБ у сугубо репресивний апарат, що погано представляє собі
ситуацію в цілому. У це ж час будуть успішно йти ті негативні явища, які не
були відзначені як "погроза", і підприємство може виявитися в кризовому
положенні.
Поглиблення впливу служби безпеки
Прямо пов'язане з ефективністю діяльності СБ. Не слід сприймати цей
спосіб підвищення ефектності діяльності СБ буквально. Поглиблення впливу
СБ в першу чергу - це підвищення ступені повноважень на більш високих
рівнях відповідно до принципу шести рівнів. Необхідність же візи
співробітника СБ на всіх документах, включаючи самі несуттєві, маловажні, -
це розпилення ресурсів СБ, додання їй негативного іміджу в очах
співробітників підприємства, падіння авторитету СБ і ефективності її
діяльності. Нічого загальний з поглибленням впливу СБ не має, а лише знижує
ефективність діяльності СБ.