Page 90 - 6434

впровадження нових способів функціонування, методик: аналізу ФГД і впливу
на
ФГД; іншими шляхами.

Розширення сфери діяльності служби безпеки
За даними опитування керівників, співробітників підприємств,
співробітників СБ , досить часто діяльність СБ підприємств зводиться до
наступного спектра заходів:
охорона офісних і складських приміщень; охорона об'єктів будівництва і
приоб‘єктних складів; контроль переміщень транспорту і ТМЦ;
особиста охорона керівництва і (або) власників підприємства; перевірка
потенційних контрагентів; перевірка прийнятих на роботу співробітників;
робота з несумлінними боржниками; робота із представниками різних
держорганів; захист конфіденційної інформації.
Рідше зустрічаються: прослуховування розмов співробітників в офісі, відео;
спостереження офісних приміщень;
створення інституту "слухачів", впровадження співробітників СБ; у
підрозділи підприємства (сховане і явне); спостереження за способом життя
окремих співробітників; інші заходи.
Усі ці заходи добре описані в літературі, і дублювати ці описи немає ніякого
сенсу.
Однак при порівнянні вищенаведених негативних явлени з переліком
заходів, звичайно проведених СБ, можна зробити висновок, що СБ, як
правило, не виявляє істотної протидії цілому ряду дуже серйозних негативних
явищ у ФГД підприємства.
Виходячи із проведеного в першому розділі аналізу, необхідно
доповнити список заходів наступними:
аналіз ФГД підприємства. Може проводитися, зокрема ,з
використанням принципів шести рівнів ЕБП, пріоритету вищих рівнів,
принципу чотирьох ролей, розроблених (у тому числі на основі цих
принципів) спеціальних методик; організація контролю ФГД підприємства з
метою забезпечення ЕБП. При
побудові може враховуватися, наприклад, принцип повного охоплення за
часом; розробка і планомірне проведення заходів щодо підвищення
рівня економічної
безпеки підприємства.
Повинні застосовуватися спеціальні методичні рекомендації, створені
на базі наукових розробок в області економічної безпеки в суміжних областях,
насамперед таких, як: організаційне проектування, системи управління,
правові основи економічної діяльності, психологія, кадровий менеджмент,
фінансовий менеджмент, облік і аудит, податковий менеджмент, контроль,
маркетинг, інформаційні технології.