Page 94 - 6434

передбачає цільову настанову СБ на забезпечення режиму нормального
функціонування підприємства.
Відносини СБ і підрозділів, співробітників підприємства повинні бути
переведені від впливу до взаємодії. СБ повинна активно використовувати
потенціал підрозділів, направляючи його на підвищення рівня ЕБП. Роль СБ
також полягає і у координації, систематизації участі підрозділів у діяльності
по забезпеченню ЕБП.
Приведемо ще одну можливу помилку у взаємодії СБ.
"Ми працюємо відповідно до прийнятої методології ЕБП (критерії ~
погрози - індикатори - граничні значення). Значення індикаторів далекі від
граничних значень, тому на нашому підприємстві все в повному порядку". У
першу чергу значення індикаторів, сформовані на певних економічних
показниках роботи підприємства, офіційної й іншої звітності, підготовлених,
як правило, іншими підрозділами підприємства, можуть бути недостовірними
в силу ряду .причин, уже описаних вище. Крім того, у силу латентности :ряду
негативних явищ, процес їх розвитку може стати не-: оборотним ще до
істотної зміни індикаторів. У любом випадку зміна індикаторів здатна тільки
підтвердити той факт, що економічний стан підприємства, можливо, змінилося
в ту або іншу сторону. Таким чином, методологія економічної безпеки, що
опирається на граничні значення економічних індикаторів, може
застосовуватися тільки при виконанні ряду додаткових умов і в обмежених
цілях. Використання ж системи індикаторів, що дають виставу про процес
функціонування підприємства, а не про результати його діяльності за тривалий
період, може бути саме досить ефективним.
Підтримка перетворень
Як ми вже відзначали вище, одним з основних способів забезпечення
економічної безпеки є проведення організаційних змін. Це, як правило, заходу,
що відносяться до третього четвертого рівню безпеки відповідно до принципу
шести рівнів. Відповідно до принципу чотирьох ролей ці перетворення
можуть бути погрозою самі по собі, а також бути об'єктом погроз. Виходячи із
цього, СБ повинна створити систему аналізу перетворень, яка б забезпечувала
підтримку правильним, позитивним перетворенням і перешкоджала б
проведенню неправильних, шкідливих перетворень.
Досить часто правильні, необхідні перетворення випробовують опір з
боку персоналу підприємства. Причини можуть бути самі різні, від
психологічних до захисту своїх корисливих інтересів. На практиці протидія
перетворенням здійснюється такими способами:
в службовому і особистому плані ініціаторів перетворень, їх
групи підтримки; проведення неузгоджених, суперечливих преобразований;
затягування перетворень під різними приводами; першочергове проведення
другорядних преобразований;
завантаження ініціаторів перетворень і групи їх поддержки як внутрішніми
проблемами, так і зовнішніми; створення "групівщини";