Page 85 - 6434
P. 85

Як об'єкт внутрішніх погроз ФЕВ відчуває як  структура, що визначає
                            фінансування НДІ, проектів, що здійснює планування і кошторис, виконування
                            планів,  а  також  облік  і  контроль  поточної  ФГД  підрозділів,  що  здійснюють
                            комерційну  діяльність,  прагнуть  побільшати  фінансування,  послабити
                            контроль своєї діяльності. У певному зміст СБ силу своїх функцій споконвічно
                            перебуває  в  стані    пошуку.  Відповідно,  СБ  повинна  забезпечувати    від
                            подібних погроз. При цьому певну складність із виділення внутрішніх погроз
                            із, що завжди утворюються ті розбіжностей, легко розв'язуваних у робочому
                            порядку.
                                 Як  джерело  внутрішніх  погроз  ФЕВ  -  одне  із  самих  критичних
                            підрозділів.  ФЕВ  виявляє  істотний  вплив  на  всю  ФГД  підприємства.  Тут
                            можна розглядати групу негативних явищ.
                                 Інформаційна політика. ФЕВ має більші можливості в обробці, аналізі і
                            представлені  інформації  іншим  підрозділам,  керівникові  (власникові)
                            підприємства.  ФЕВ  часто  має  досить  більші  можливостей  для  наступних
                            маневрів:  перемикання  інформаційних  ноткою  на  себе,  подачі  неповної,
                            перекрученої або тенденційно створюємій і обробленої інформації, звітності,
                            інформаційної блокади тих або інших підрозділів, керівників. Фактично якщо
                            багато  рішень  ухвалюються  керівництвом  підприємства  на  основі  даних
                            фінансово-економічного  аналізу,  проведеного  ФЕВ,  то  ФЕВ  фактично  може
                            непомітно перемкнути на себе керівництво підприємством.
                                 Слід  зазначити,  що  з  іншої  сторони  дуже  важливо  забезпечити  гарні
                            умови  для  роботи  ФЕВ,  тому  що  помилки  ФЕВ  можуть  дорого  коштувати
                            підприємству.
                                 Фінансово-економічна діяльність. Тут у ряді випадків ФЕВ може мати
                            свій  інтерес  при  розміщенні  вільних  грошових  ресурсів,  залученні  коштів  ,
                            роботі на ринку цінних паперів. ФЕВ може також давати "зелене світло" тем
                            або іншим угодам, проектам, гальмуючи, у свою чергу, інші, і витягаючи для
                            себе ту або іншу вигоду.
                                 Інформаційний  витік  здійснюється  шляхом  передачі  інформації,
                            переманювання  співробітників  бухгалтерії.  Бухгалтерія  виступає  найчастіше
                            як  підрозділ,  що  займається  обліком  і  контролем.  Розкрадання  власності
                            підприємства,  внутрішні  шахрайства  стають  найчастішими  в  роботі
                            бухгалтерії,  зацікавлені  підрозділи  можуть  проводити  заходи,  спрямовані  на
                            зниження ролі бухгалтерії і погіршеня якості роботи.
                                 зниження  ролі  бухгалтерії  шляхом  виключення  з  подій  ФГД
                                 підприємства (наприклад, процедур договорів, наказів);
                                 організація  документообігу  таким  чином,  що  частина  документів  не
                                 попадає в бухгалтерію, змінюється  в процесі ФГД;
                                 формування  іміджу  бухгалтерії  як  абсолютно  благонадійного
                                 підрозділу, що працює на податкову інспекцію;
                                 погіршення матеріально-технічного постачання матеріалами;
                                 обтяження бухгалтерії невластивими їй функціямі;















                                                       84
   80   81   82   83   84   85   86   87   88   89   90