Page 15 - 6420

6. Розробити форму анкети кандидата на вакантну
посаду з указанням тих реквізитів, які нададуть найбільше
уявлення про претендента ще до особистої зустрічі з ним.
7. Здійснити попередній відбір кандидатів на посади
на основі аналізу телефонних повідомлень про них, з резюме і
анкет кандидата на посаду. Для ведення телефонних розмов з
претендентами розробити форму спеціальної картки, в яку
заносяться основні відомості про кандидатів.
8. Скласти лист-запрошення на співбесіду тих
кандидатів, які пройшли попередній відбір. Лист-запрошення
на співбесіду є свідченням того, що кандидат зацікавив
організацію, тому що його анкетні дані відповідають вимогам
організації до працівника певної посади. Запрошення краще
розсилати поштою на фірмовому бланку.
9. Вивчити систему методів відбору і оцінки
претендентів та обрати ті, які є найприйнятнішими для даної
посади. Заповніть таблицю 6.3 (відмічайте рекомендований
метод «+», найбільш ефективне використання методу «+ +»).
10. Розробити підготовчі заходи для проведення
співбесіди: вибір стратегії співбесіди, вибір і підготовка
приміщення, запрошення потрібних співробітників інших
структурних підрозділів, керівника організації тощо. Ретельно
продумайте, формально чи неформально буде проходити
бесіда: від цього залежатиме вибір місця, приміщення,
присутніх осіб.
Відповідно оберіть стратегію, яка містить наступні
елементи:
- встановлення контакту з претендентом для створення
довірчих, відвертих відносин;
- підготовка змісту співбесіди, тобто тих питань, які варто
задати претенденту;
- управління процесом співбесіди.

17