Page 65 - 6414

Під час вибору оптимальної стратегії для фірми аналітики користуються
двома підходами:
1) від внутрішніх факторів (сильні й слабкі сторони) до зовнішніх
(можливостей розвитку та загроз) – SWOT-аналіз;
2) від зовнішніх до внутрішніх факторів – TOWS-аналіз.
Обидва підходи доповнюють один одного. Якщо перший підхід дозволяє
з’ясувати, яким чином фірма може впливати на зовнішнє середовище, то
другий показує вплив зовнішніх факторів на перспективи діяльності фірми.

Таблиця 3.3 – Переваги й недоліки SWOT-аналізу

Переваги Недоліки
Систематизація знань про внутрішні й Суб’єктивність вибору та ранжування
зовнішні фактори, що впливають на процес факторів зовнішнього і внутрішнього
стратегічного планування середовища
Визначення конкурентних переваг та Слабка підтримка прийняття конкретних
формування стратегічних пріоритетів управлінських рішень
Періодична діагностика ринку та ресурсів Погана адаптація до середовища, що
фірми постійно змінюється

3.5 PEST-аналіз
PEST-аналіз (іноді позначають як STEP) – це маркетинговий інструмент,
призначений для виявлення політичних (P – political), економічних (E –
economic), соціальних (S – social) і технологічних (T – technological) аспектів
зовнішнього середовища, які впливають на бізнес компанії.
Політика вивчається, тому що вона регулює владу, яка в свою чергу
визначає середовище компанії і отримання ключових ресурсів для її діяльності.
Основна причина вивчення економіки – це створення картини розподілу
ресурсів на рівні держави, яка є найважливішою умовою діяльності
підприємства. Не менш важливі споживчі переваги визначаються за допомогою
соціального компонента PEST-аналізу. Останнім чинником є технологічний
компонент. Метою його дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у
технологічному розвитку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також
появи нових продуктів.
Аналіз виконується за схемою «чинник – підприємство». Результати
аналізу оформляються у вигляді матриці, підметом якої є фактори
макросередовища, присудком – сила їх впливу, що оцінюється в балах, рангах
та інших одиницях вимірювання. Результати PEST-аналізу дозволяють оцінити
зовнішню економічну ситуацію, що складається у сфері виробництва та
комерційної діяльності.
Сутність PEST-аналізу полягає у виявленні й оцінці впливу факторів
макросередовища на результати поточної й майбутньої діяльності
підприємства.

65