Page 70 - 6414

Тому для перемоги в конкурентній боротьбі достатнім може виявитися
стан, коли конкретна компанія щодо усіх своїх конкурентів за всіма (крім
однієї) ключовим ресурсним позиціях знаходиться в стані N (нейтральна) і
тільки але однієї такої позиції – у стані S (сильна).
Саме такий сильний, тобто особливий ситуаційний S-pecypc компанії, у
відповідності з теорією і практикою стратегічного SNW-аналізу, є ключовий
ресурсної складової конкурентної переваги даної компанії в даній конкретній
ситуації.
Отже, по-третє, SNW -підхід – це дійсно істотний розвиток SW / SWОT -
підходить.
З метою отримання більш повного уявлення, а також практичного
освоєння відповідних навичок стратегічного аналізу внутрішнього середовища
компанії на основі SNW-підходу спочатку пропонується скорегувати й
заповнити трафарет (таблиця 3.5) згідно з конкретною ситуацією з вашою

конкретною компанією. А потім – за відповідними конкретних позиціях –
провести ситуаційний стратегічний SNW-аналіз саме вашої компанії.
У заголовку трафарету (таблиця 3.5) замість знака "t" слід поставити
конкретну цифру, яка визначає тривалість досліджуваної конкретної
стратегічної перспективи, тобто 2 або 3 роки, 5 років і т.д. А краще точно
вказати конкретно задану стратегічну перспективу.

Таблиця 3.5 – Трафарет для стратегічного SNW-аналізу внутрішнього
середовища
_____________________________________________________________
(найменування організації)
на період t -річній загальної стратегії

№з/п Найменування стратегічної позиції Якісна оцінка позицій
S N W
Сильна Нейтральна Слабка
1 2 3 4 5
Загальна стратегія компанії, як особливий
1
ресурс бізнес-успіху
2 Організаційна структура компанії
3 Оргструктура системи менеджменту
Продукти компанії в цілому, як особливий
4
ресурс бізнес-успіху, в тому числі:
4.1 продукт(агрегована продуктова позиція) 1
4.2 продукт 2
...
4 .k продукт k
Фінанси компанії в цілому, як особливий
5 ресурс функціонування і розвитку, в тому
числі:

70