Page 69 - 6414

2. Оцінюється значимість (ймовірність здійснення) кожної події для
даного підприємства шляхом присвоєння йому певної ваги від одиниці
(найважливіша) до нуля (незначна). Сума значень показника ваги кожного
фактора повинна дорівнювати одиниці, що забезпечується нормуванням.
3. Дається оцінка ступеню впливу кожної фактора-події на стратегію
підприємства по 5 бальній шкалі: «п'ять» – сильний вплив, серйозна небезпека;
«одиниця» – відсутність впливу, загрози.
Визначаються зважені оцінки шляхом множення ваги фактора на силу
його впливу, і підраховується сумарна зважена оцінка для даного підприємства.
Сумарна оцінка вказує на ступінь готовності підприємства реагувати на
поточні й прогнозовані фактори зовнішнього середовища.

3.6 SNW-аналіз
Управлінські цілі традиційного SW-підходу очевидні: сильні сторони

компанії – як хороший ресурс – зберегти і, можливо, посилити додатково. А
слабкі сторони компанії – як поганий внутрішній ресурс – усунути.
Отже, конкретні первинні елементи сильних сторін, виявлені в результаті
стратегічного аналізу внутрішнього середовища, треба використовувати як
первинні "цеглинки" побудови конкурентної переваги саме даної компанії. І,
навпаки, конкретні складові слабких сторін, виявлення таким стратегічним
аналізом, тобто первинну основу конкурентного нестачі даної компанії, треба
ліквідувати.
Так, SW-підхід в основному (в аспекті сил і слабкостей) зберігається і при
SNW-підході до стратегічного аналізу внутрішнього середовища тієї чи іншої
компанії. Але при цьому SNW-аналітика – це все-таки та інше утримання, і
іншу якість аналізу.
Тут SNW – абревіатура трьох англійських слів, які означають:
S – Strength – сильна позиція (сильний ресурс),
N – Neutral – нейтральна позиція (нейтральний ресурс),
W – Weakness – слабка позиція (слабкий ресурс).
Таким чином, при SNW-підході все раніше викладене про SW підході
зберігається, але при цьому ще додається особлива нейтральна, тобто N-
позиція.
Як показує практика, в ситуації стратегічного аналізу внутрішнього
середовища компанії – в якості нейтральної позиції – найкраще фіксувати
ситуаційне середньоринкове становище для даної конкретної ситуації.
По-перше, при SNW-підході всі достоїнства SW-підходу залишаються в
силі.
По-друге, і це головне, при SNW-аналізі по кожному анализируемому
конкретному ресурсу чітко фіксується ситуаційне середньоринкове стан, тобто
своєрідне конкретно ситуаційне середній стан конкуренції по конкретному
ресурсу на даному ринку.

69