Page 63 - 6414

підприємства (сильні і слабкі сторони); побудова матриці та формулювання
стратегії розвитку підприємств. На етапі вивчення впливу чинників
зовнішнього середовища необхідно заповнити дві таблиці, в яких повинна бути
надана характеристика впливовості та напрямку впливу певного чинника
зовнішнього середовища прямого та опосередкованого оточення на діяльність
підприємства.
В основі методу SWOT-аналізу лежить матриця SWOT (див. рис. 3.6),
яка описує зв'язки між слабкими й сильними сторонами фірми, з одного боку,
та загрозами і можливостями у зовнішньому оточенні, з іншого, і встановлює
їх парні комбінації.

Можливості Загрози
1) залучення кредитів на 1) можливість появи
пільгових умовах; конкурентів;
2) відкритість нових 2) спад ринку;
ринків; 3) загострення
3) зростання ринку конкуренції
Сильні сторони
1) конкурентність; поле: поле:
2) наявність фінансових «сила і можливості» «сила і загрози»
ресурсів; СІМ СІЗ
3) гарна репутація

Слабкі сторони
1) старе обладнання; поле: поле:
2) слабка конкурентна «слабкість і можливості» «слабкість і загрози»
позиція; СЛМ СЛЗ
3) низька гнучкість

Рисунок 3.6 – Матриця SWOT-аналізу

Методологія побудови й використання матриці SWOT передбачає:
1. Виявлення сильних і слабких сторін підприємства.
2. Виявлення загроз і можливостей його зовнішнього оточення.
3. Оцінка можливостей і загроз.
4. Встановлення попарних зв'язків між факторами груп «сильні й слабкі
сторони» і «можливості та загрози».
5. Виділення у відповідних полях матриці SWOT парних комбінацій
факторів, які повинні враховуватися при розробці стратегії поведінки фірми
(здійснюється шляхом дослідження кожного комплексу факторів і перевірки
їх синергетичного ефекту – взаємних впливів факторів на посилення або
послаблення конкурентної позиції фірми) за такими варіантами:
 для пар факторів, що опиняться в полі СІМ, слід розробляти стратегію

63