Page 66 - 6414

PEST – це абревіатура чотирьох англійських слів: P – Politicallegal –
політико-правові, E – Economic – економічні, S – Sociocultural -соціокультурні,
T – Technological forces – технологічні фактори.
Метою PEST-аналізу є відстеження (моніторинг) змін макросередовища
за чотирма вузловими напрямками і виявлення тенденцій, подій,
непідконтрольних підприємству, але здійснюючих вплив на прийняття
стратегічних рішень.
Оскільки в сучасних умовах вплив зовнішнього середовища набуває все
більшого значення у різних сферах діяльності підприємств, для їх дослідження
доцільним є застосування STEP- аналізу (за абревіатурою перших букв social –
соціальні, technical – технічні, economic – економічні, politicаl – політичні
фактори). Даний аналіз є комплексним інструментом оцінки зовнішніх впливів
макроекономічних факторів на суб’єкти господарювання.
У процесі здійснення даного аналізу можна визначити, які зовнішні

фактори мають суттєвий вплив на діяльність підприємств, які з них є найбільш
впливовими у поточний період його діяльності і якими можуть бути прояви
цього впливу, а також які з них у найближчій перспективі стануть
найсуттєвішими.
Послідовність застосування методу
Існує два основних варіанта STEP- PEST- аналізу. Варіант STEP- аналізу
використовується для країн з розвинутою економікою і стабільною політичною
системою, пріоритети – врахування соціальних і технологіч-них факторів. Для
аналізу середовища зі слабо розвинутою економікою в перехідні періоди
застосовують форму аналізу PEST, де на першому місці фактори політики і
економіки.
Даний вид аналізу проводиться з використанням різних форматів, часто
це два варіанта: проста чотирьох польова матриця і таблична форма аналізу.
Вибір способу проведення аналізу залежить від цілей аналізу, ступеня
готовності експертів і ряду інших факторів.
Методика STEP-аналізу з використанням чотирьох польової матриці
Етапи реалізації методики:
1 Визначення об’єкту аналізу.
2. Визначення критеріїв відбору і відбір експертів.
3. Розробка формату для занесення результатів аналізу факторів
експертами і розробка підсумкової форми.
4.Заповнення формату аналізу. Дана методика не вводить обмежень по
числу факторів, оцінюваних експертами.
5. Підготовка підсумкового формату аналізу макро-середовища. Даний
формат не передбачає кількісної оцінки факторів по важливості, силі впливу, а
також по рейтингу показників у різних експертів, що є суттєвим недоліком
даного аналізу.
6. Використання результатів підсумкового формату аналізу
макросередовища в процесі стратегічного і тактичного планування.

66