Page 64 - 6414

використання сильних сторін фірми для того, щоб отримати віддачу
можливостей, які проявляються у зовнішньому оточенні фірми;
 для пар факторів, що опиняться в полі СЛМ, стратегія повинна бути
побудована таким чином, щоб за рахунок можливостей, що виникають в
зовнішньому оточенні фірми, намагатися подолати її слабкі сторони;

 якщо пара факторів знаходиться в полі СІЗ, то стратегія повинна
передбачати використання сили фірми для усунення загроз оточення;
 якщо пара факторів знаходиться в полі СЛЗ, фірма повинна обрати таку
стратегію, яка дозволила б їй подолати слабкі сторони і уникати загроз, які
виникатимуть в її оточенні.
У рамках SWOT-аналізу, використовуючи матриці «вірогідності/впливи»
і бальний метод із зваженими оцінками, необхідно кількісно оцінити дію
позитивних і негативних чинників на діяльність підприємства. Це дозволить
обґрунтовано розробити конкретні рекомендації по виробленню стратегії
підприємства.
Послідовність операцій в цьому випадку така:
1. Розглядається макросередовище, в якому виділяються чотири
напрямки: політико-правовий, економічний, соціально-культурний,
технологічний. Ці напрями, у свою чергу, містять певну кількість всіляких
чинників, аналіз впливу яких на діяльність підприємства і розглядатиметься.
2. Розглядається мікросередовище, в якому також виділяють чотири
напрями: галузь, товари, постачальники, покупці. За кожним з цих напрямів
виділяються фактори впливу, що аналізуються.
3. За кожному напрямом макро- і мікросередовища встановлюється вага
кожного чинника у частках одиниці (Х ij). Сума вагів за кожним напрямом має
дорівнювати 1, Σ Х ij = 1.
4. За кожним чинником в кожному напрямі проставляється
формалізована безрозмірна оцінка – бал за вибраною шкалою (Y). В цьому
випадку для того, щоб розділити негативні і позитивні чинники,
використовуємо відповідні позитивні і негативні шкали. Іншими словами,
оцінки можуть встановлюватися в діапазоні від –10 до +10 (позитивні оцінки
відповідають позитивним чинникам, негативні – негативним).
5. Визначається зважена оцінка У зв.ij шляхом множення ваги цього
чинника Х ij на оцінку в балах В ij з врахуванням знаку оцінки, тобто У зв.ij = Хij ·
Вij.
6. Розраховується сумарна зважена оцінка за кожним напрямом з
врахуванням знака індивідуальних оцінок.
7. Аналізуються отримані результати і виробляються рекомендації.
Для проведення детальнішого аналізу необхідно отримані дані
ранжувати в порядку зменшення ступеня їх дії, а потім за кожним з найбільш
істотних чинників розробити відповідні оперативні або поточні заходи що-до
їх посилення або навпаки нейтралізації.

64