Page 67 - 6414

7. Оцінка запланованих і вже реалізованих дій.
Результати застосування методу
На рисунку показано формат проведення STEP- аналізу з використанням
чотирьох польової матриці

Соціальні фактори Технологічні фактори
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
... ...

Економічні фактори Політичні фактори
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
... ...
Рисунок 3.7 – Чотирьохпольова матриця STEP- аналізу

Методика STEP- аналізу з використанням табличного формату
Етапи реалізації методики:
1 Визначення об’єкту аналізу
2. Визначення критеріїв відбору і відбір експертів
3. Розробка формату для занесення результатів аналізу факторів
експертами і розробка підсумкової форми.
4.Заповнення формату аналізу. Формат заповняється самостійно кожним
експертом наступним чином:
Колонка 1 – вибирається група, до якої належить фактор.
Колонка 2 – записуються вагомі з точки зору експерта фактори
макросередовища і події, що можуть мати вплив на діяльність підприємства.
Колонка 3 – аналізується вплив кожного фактору. В даній колонці
проставляються знаки “+” (можливість) чи „-„ (небезпека). Можлива ситуація,
коли один фактор може створювати можливість і загрозу. Тоді треба розглядати
обидва варіанти.
Колонка 4 – оцінюється кожний включений у аналіз фактор чи подія з
точки зору ймовірності його впливу чи настання події (за кількісною шкалою –
від 1 до 100 % – чи якісною: висока-середня-низька).
Колонка 5 – оцінюється важливість факторів по шкалі від 1 до 10.
Колонка 6 – розраховується вплив кожного фактору на підприємство
шляхом перемноження колонок 4 і 5 і додавання знаку із колонки 3.
Колонка 7 – пропонуються на основі аналізу можливі дії по обліку
впливу макросередовища.

67